您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

工业工程(IE)实务系列

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;
制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;
开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师,对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

课程收益:

1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。
2、了解TPM的益处,如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。

课程大纲:

课程大纲:
在竞争日益全球化,市场需求瞬息万变的今天,如何以最经济的方法实现高效率、低成本、快速响应市场需求、保证产品质量的一致性,如何获得综合效益的持续改善,是企业面临的共同课题。工业工程(Industrial Engineering 简称IE)为解决这一课题提供了最佳的解决办法。
引导:应用IE增值市场竞争力
概述:
1、IE概论
2、IE核心思想
3、WS的目的与意义
方法研究:
1、方法研究的定义
2、方法研究的分析技术体系
1)流程分析:流程分析案例
2)作业分析:人机作业分析演习
3)动作分析:动作分析案例
a动作经济原则
b动作元素划分
c动作的几种形式
时间研究:
1、时间的作用和意义:时间研究案例
2、时间研究的方法体系
3、作业要素分解
4、工时分类
5、工作效率评定
6、测试表使用介绍
7、测试演习
8、PTS的发展状况
9、PTS在国内企业的应用与发展
10、标准时间制定演习
实战案例
1、 设备工具改善实例
2、 生产劳动组织案例
3、 改进工具结构、防错装置案例
互动研讨
快速换装与调整

本课程名称: 工业工程(IE)实务系列

查看更多:生产管理内训课

IE 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%