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《绩效团队建设》

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培训受众:

企业董事长,总裁,职业经理人,各级管理人员,学习性个人。

课程收益:

随着社会的发展,市场竞争越来越激烈,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理技巧,整个团队人心散,团队的凝聚力和向心力不够等等。企业只有注重提升团队管理能力,本着“人心齐,泰山移”的观念,才能不断提高经营水平,扩大市场份额,取得竞争优势,最终获得更大的经济效益。本课程将为您的团队管理者提升管理技能和工作热情及协作能力,提高员工向心力及忠诚度,凝聚团队力量,实现企业理想。

课程大纲:

课程大纲:
第一讲卓越团队的魅力源泉
1、价值观,承诺、正直
2、公平、责任感、诚信
3、尊重、关怀、仁爱
第二讲团队沟通艺术是效率的保证
1、准确把握团队的定位和树立目标
2、有效沟通的方法和技巧
3、让你的指令迅速被执行并有效反馈
第三讲有效激活团队引擎
1、建立团队的愿景和战略
2、让员工发挥全部潜能的措施
3、找出让人做事的动机并满足它
第四讲加强学习能力培养
1、学习创新能力是管理的核心能力
2、向你的竞争对手学习
3、你就是企业的"疯狂总教练"
第五讲注重团队创新能力培养
1、善于在没有问题中找出问题
2、发现问题是组织变革的催化剂
3、卓越管理者都是执着创新的
第六讲认清责、权、利,坚决执行
1、创造合作战略联盟,追求双赢
2、充分授权.但不等于弃权
3、管理者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越
第七讲用人和管人的艺术
1、把人才放在正确的岗位
2、知人善任、用人所长、用人至上
3、建立高效能团队的方法及步骤
4、了解追随者的动机,创造吸引人才的"软环境

本课程名称: 《绩效团队建设》

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