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人力资源战略规划与管理高层研修班(2004年11月20-21日)

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培训受众:

公司总经理、主管人力资源副总、人力资源部经理、主管等

课程收益:

jianjianjie

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

课程简介: 先入为主的固定思维/传统计划体制下的思维和行为,习惯性地排斥不熟悉的事物,妨碍了学习接受开放变革环境中的新理念。本次课程将用两天的时间全面讲解人力资源战略规划步骤、战略规划的具体工具、战略性薪酬改革操作步骤及国际先进的绩效管理模式,对国内企业提升绩效管理水平及推行卓有成效的人力资源管理改革有着重要意义。

课程提纲:
一、来自变革环境的挑战:从人事管理到人力资源战略规划
人力资源管理的战略角色与定位
人事管理、人力资源管理、人力资本管理
人力资源战略规划包括的内容是什么?
制定一个企业(大、中型)企业3―5年人力资源规划应注意那些问题?
制定人力资源战略规划应采用的方法和工具是哪些?
配合战略规划人力资源部的结构应如何设计?
案例与练习:一个成功企业的3―5年的人力资源规划

二、组织结构设计与岗位管理规划
企业组织结构设计原则与实务
常见的组织结构设计/分析方法
组织结构定岗定编与人力资源规划
如何进行岗位分析操作?
岗位说明体系的建立
点值法岗位测评原理
国内外著名的岗位评估工具介绍及特点评价包括:美世IPE2.0/IPE3.0、惠悦全球职等系统(GGS)、海士岗位测评方法(Hay Point)等
岗位评估的操作流程与注意事项
案例与练习:某制药企业的岗位测评,美国大通曼哈顿银行的岗位测评

三、企业战略性薪酬管理
战略性薪酬理念设计思路与方法
国有企业的薪酬结构与外企的薪酬结构比较
企业如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人
如何设计企业薪酬曲线?
如何完善企业奖金发放制度?
如何设计企业的福利政策?

四、战略性绩效管理系统的建立
什么是战略性企业的绩效管理?
战略性绩效管理的基础
多种行为绩效管理方法:比较法、尺度评价表法 GRS、关键事件法、行为瞄定等级评价法BAR、行为观察量表法BOS、
目标管理法―专业技术人员最有效的考核办法
平衡计分卡与高管人员绩效考核
将能力管理引入绩效考核
案例与讨论:如何为某企业的市场营销部门进行360度考核?

五、人力资源发展与学习型组织的建立
人力资源开发的基本理念与方法
如何进行设计职业生涯?如何构建企业的核心能力模型?
如何构建学习型组织/团队?
人的不同性格趋向及不同兴趣对工作的影响
如何搭建企业培训体系
案例与讨论:摩托罗拉的培训体系

讲师:
邢先生 邢先生曾先后任职于著名跨国公司爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司,担任过人力资源经理、中国区招聘经理及人力资源管理高级顾问等不同职务, 邢先生曾为IT、金融、制药、房地产开发等多种行业进行专业的人力资源管理培训。参加过邢先生培训的企业包括:联想集团、用友集团、北电网络、中国工商银行、中国农业银行、申银万渤海证券、华夏证券、紫竹药业、首创集团、沈阳东宇集团、天津房地产开发集团、深圳核电集团等多家知名企业。

电 话:
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联系人:彭 洁

本课程名称: 人力资源战略规划与管理高层研修班(2004年11月20-21日)

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