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课程大纲:

第一部分认知执行力的现象与本质
“认知”比 “事实”更重要，管理深处是哲学
1.执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？
2.哲理案例分析：性相近，习相远
3.执行思路4步曲
4.案例分析：执行的3个为什么？3个如何做？
5.基层主管如何想？如何做？如何求发展？
6.以人为本，能本管理

第二部分执行力的第一难题：难以“知错、认责”
管理推进中：“错”比 “对”更重要
1.企业是如何走向灾难的
2.发现不了问题就是最大的问题
3.如何对待问题―3不放过
4.如何解决问题―3种措施
5.执行经理的5大问题意识
6.执行经理的每天6个必须与战无不胜3大机制

第三部分执行力的第二难题是：复杂化，回归管理的真谛――走向简单
“向案例学习”比“向理论学习”更重要
1.成败管理案例分析
2.案例管理法与管理哲学的创新
3.持续提升执行力的8+1运作流程
4.全新的整合管理法――案例管理法
5.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

第四部分执行力的基石：强势文化
“文化发展”比“利润增长”更重要
1.强势企业文化建设是基础、是必须
2.卓越领导力的基础建设―强势企业文化
3.人性的本质决定一切，强势文化可以重塑人性
4.提升执行力的10+1操作要点
5.颠覆现行管理悖论的9大变革
6.应变创新能力与执行力

第五部分方法辅导
执行力操典与方法
1.案例培训法与案例管理法
2.执行力推进流程
3.企业文化构建的方法与步骤
4.执行力箴言与应用方式
5.海尔部门与班组管理模块讲解

2004年11月30、12月1日两天班

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