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课程大纲:

一、战略的定义
1. 战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。
2. 战略是面对未来的一种选择、抛弃与独特。
二、企业战略管理总体结构
1.公司战略(投资战略)
1.1制定公司总的战略目标。
1.2进入哪些领域，做哪些业务？目标?
1.3怎样去监督管理这些业务及其发展？
1.4资源的需求、获取及分配。
2.经营战略
2.1.侧重于哪些产品/客户细分市场?
2.2.经营目标?如何与对手竞争？
2.3如何实现可持续的竞争优势?
3功能战略
3.1各职能部门在公司战略实施中如何最大限度地利用给定的资源去增加价值？
3.2各职能部门如何协调和互相支持？
三、企业宗旨
1.宗旨的重用性
2.制定宗旨的基本原则
四、企业战略
1. .战略目标
2. .经营范围的选择
3. 业务活动领域的界定
4. 竞争基础
5. 资源的安排
五、行业分析
1. 行业竞争结构
2. 行业发展趋势
3. 成功的关键因素（K.S.F）
六、企业资源和能力分析
1. 企业资源
2. .能力
3. 企业的核心能力
七、企业战略决策流程
1. SWOT模型
2. 竞争策略
3. 企业增长战略

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