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中国企业领导方法论―如何防止随意决策(12月17-18日)

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培训受众:

董事长、总裁、副总裁、财务总监、营销总监、人力资源总监等。

课程收益:

见介绍

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

课程目标
强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性
本课程为强化课程,主要目的是向管理人员展示成功的企业是如何运作的,以及如此运作的原因。更为具体的目标是:
(1)探讨管理人员在企业成功运作中的作用;
(2)揭示成功企业的驱动因素;
(3)强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。

学员受益
本课程将帮助学员:
・深入了解企业的3个主要职能领域,即市场营销、人力资源、战略;
・通过案例研究和练习更加透彻地理解领导风格和领导技巧;
・培养团队成员思考、写作和解决问题的逻辑。课程内容:
重组团队――――――共同创造―――――市场认同
²《持续管理――使企业知识保持连续》
――建立具有竞争心态的3C团队:本部分主讲人力资源与领导艺术,好的员工往往是很难留住的。因此,当员工离开你之前,我们需要想法设法把他头脑里的知识留下,本课程专门给出了一套“建立一套动态的体系来保持员工的连续工作能力”的方法。
²《服务营销――给顾客以特别的关注》
――运用金字塔式的315逻辑思维:本部分主讲市场营销,人们为什么要买你的产品?一是买价值,二是买舒服。服务营销课程建议给顾客以特别的关注。本课程着重介绍了应付价格战的最佳方法,那就是在同等价格下提升情感销售的竞争力。
²《利润模式――提前一轮去发现转机》
――实现市场认同中的3个认同:本部分主讲战略,有很多商机等别人赚了你再模仿着去做又迟了。因此,我们在现有项目赢利的时候,有必要考虑提前一轮去发现转机,本课程给出了模式探测的原理,介绍了七大类三十种利润模式。
²商务模拟
――地方企业如何逐鹿全球:本部分主讲《世界级企业―让地方企业逐鹿全球》,所谓世界级,是指拥有世界级的人的同时,拥有世界级的工作质量。本课程从文化的角度,阐述了保持竞争心态与促进经济发展之间的关系,将和学员就“地方企业如何逐鹿全球”进行探讨。学员7人一组商务模拟本企业的解决方案。

课程安排
第一天上午 1:建立具有竞争心态的3C团队
1-1:组建互补的3C梯形团队
1-2:推行每周述职的持续管理制度
1-3:建立你企业的自助管理模式

下午 2:运用金字塔式的315逻辑思维
2-1:界定问题是315逻辑思维的关键
2-2:315逻辑思维采用结构化分析
2-3:整合资源实现315逻辑思维

第二天上午 3:实现市场认同中的3个认同
3-1:让公司快乐最大化促进员工认同
3-2:强化企业服务营销促进客户认同
3-3:提前一轮发现转机促进投资者认同

下午 商务模拟――地方企业如何逐鹿全球

主讲专家:
罗先生:中国亮点经济文化研究院院长,著名利润模式设计专家,中国企业领导方法论创始人。

我们的经验,建议您带领的四人团队有以下三种组合:1:董事长+总经理+人力资源总监+营销总监 2:董事长+特别助理+销售商代表+供应商代表 3:董事长+副总+营销总监+企划经理。当然,我们希望您的团队中最好有年轻女经理成员。

我们的费用是每个四人团队8800元,我们的服务不打折,价格也不打折,为保证学习效果,每个班的团队控制一般在10个左右,学员人数控制在40人左右,我们通过学员的口碑传递招收学员。

培训地点:北京大学

咨询: 彭洁


本课程名称: 中国企业领导方法论―如何防止随意决策(12月17-18日)

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