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创建领导力,重塑领导者 (北京大学 12月15-18日)

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培训受众:

在企业中实际执行的中高层领导;勇于承担领导责任的未来领导者

课程收益:

见介绍

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

2004年12月15日――18日 北京大学 邀 请 函 一、课程导言: 一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的金身? 越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈: ――理想的领导者究竟是什么样子? ――领导者的绩效从哪儿来? ――能不能找到一种适合所有下属的领导方法? ――在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择? ――什么样的领导风格最佳? ――下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗? ――我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进? ――如何教练下属:提升下属的能力? ――如何激励下属:提升下属的士气? ――如何授权:授权有可遵循的步骤吗? 如果你也带着上述问题,不妨走进这片学习的天地,它将帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导技术,它是一门帮助打造成功领导者的专业管理课程。 你可以选择:成为一只狮子,还是一只山羊? 二、课程特色: (1)富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论,而是一种可以在实践中应用的领导模型,并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解; (2)传统的领导课程单方面强调领导者自身的修为,本课程的核心观点是:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,还取决于领导者、下属和企业环境三者之间的互动,使得本课程更贴近领导者的实际工作; (3)本课程在提升领导技能的同时,也在改变你的思维习惯; 在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。 三、参训对象: (1)在企业中实际执行的中高层领导; (2)勇于承担领导责任的未来领导者。 四、课程设置 (1)领导力探源; (2)诊断技术; (3)弹性领导技术; (4)教练技术; (5)激励技术; (6)授权技术; (7)参观考察燕京集团 五、主讲授课师资: 王志伟:北京大学经济学院教授、博士生导师,北京外国经济学说研究会副会长。 佟 新:北京大学教授,社会学系副主任。 魏志勇:国家人事部高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长。 吴家喜:清华大学经管学院博士、北京大学光华管理学院工商管理硕士。 罗卫国:著名利润模式设计专家,现任中国亮点(管理)课题组组长。 姜博仁:国内著名企业商务教练,历任世界500强Intel渠道总监、美国艾睿电子中国区总裁。 六、具体内容: ○主讲师资:北大、清华教授、跨国公司、国内著名实战派专家。 ○培训地点:北京大学 ○培训特色:全面沟通,答疑解惑;立竿见影,实战唯一。 ○培训费用:¥3980元(含资料、讲义、合影、茶饮、午餐等)。 咨询: 彭小姐

本课程名称: 创建领导力,重塑领导者 (北京大学 12月15-18日)

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