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年终绩效考核的有效组织与实施

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培训受众:

HR从业人员

课程收益:

掌握年终绩效考核的有效组织与实施的技巧

课程大纲:

 年底,您在忙什么?
 年终绩效考核是不是让您伤透了脑筋?……
 您是否在为年终奖的发放以及年度薪资调整问题而苦恼?
……
HR实战技能研修班(第十三期)

年终绩效考核的有效组织

主 办:深圳市人力资源开发研究会
时 间:12月26日(周日)上午:9:00―12:00 下午:13:30―17:30
地 点:深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆九楼1号会议室
参加对象: 企业HR部门主管、中高层管理人员
授课特点:以深厚的人力资源管理实践经验为依托,用案例研讨相结合,集实用性、操作性、普遍性于一体,讲课风格辛辣、犀利,丝丝入扣,引人入胜。

研讨会背景:
……每到年终发年终奖的时候,老板们总会有些郁闷。这个时候要做到耳根清静,恐怕比让公司的业绩翻一番还难。不发年终奖员工不干,发了年终奖耳根还是清静不了。用一些老板自己的话来说,他们成了“猪八戒照镜子―――里外不是人”
年终奖始终连着年终考核,于是年终考核就成了HR人士颇为头疼的一件事,处理不好只是投诉算你幸运,还存在弥补的机会;如果哪个关键职位的人员因此不辞而别,你就犯傻吧……
年终奖的发放依据是什么?如何客观公正地发放年终奖?这些都要有完善的绩效考核体系作为支撑。有了考核体系,又要如何有效的组织和实施呢?年终绩效考核体系又是如何与薪酬调整相结合呢?……
以上问题,您遇到了吗?欢迎您参加行健老师主讲的《年终绩效考核的有效组织和实施》课程。

课程大纲:
员工们的议论:
A说:年终考核考了也白考,最后还是主管说了算……
B说:考核还不就是为涨工资、炒人找一个理由……
C说:反正评优是轮流坐庄,今年总该轮到我了吧……
D说:按照你们讲的考核这么无聊,这么多公司还要进行考核不是吃饱了撑的……
一、 两个概念和两个考核思路
1. 绩效考核和绩效管理
2. 现代的绩效考核思路和传统的绩效考核思路
二、 年终绩效考核的奠基石――绩效考核体系的建立
案例导入:
--如何解决绩效考核体系在不同类别企业中的可操作性问题?
--怎样使部门经理支持并配合绩效考核的组织和实施

1、绩效考核要达成的终级目标
2、考核体系构建的根本思路
以资质为平台
以结果为导向
以目标管理的方法为基础
以全方位沟通为保障

案例研讨:
-如何保证被考核部门上报的数据和记录的真实性?
-因客观原因或其他部门原因造成本部门绩效受影响时,如何在考核中评估和处理这种影响?
-如何处理被考核部门的“讨价还价”?

3、考核体系包括的内容
1)目标分解体系:员工如何建立个人业绩目标
2)考核制度
考核要素
权重
等级
评核人
执行流程
3)培训体系
4)沟通体系

三、年终绩效考核体系如何与薪酬调整相结合
案例导入:
--当不同部门上报的考核分值差别很大时,奖金该怎么发?
--绩效考核的结果如何与薪酬挂钩?

1、规划以工作表现为驱动的薪酬体系
2、年终绩效考核与年终奖金的分配
3、年终绩效考核与调薪、晋升的结合
4、案例分享

四、其它相关内容
1、企业有效实施绩效考核的前提条件
2、在执行绩效考核的过程中常见的问题及解决方法

五、问答及交流
讲师简介: 行健 先生
企业实战派人力资源管理专家,现任IBM下属企业人力资源经理,曾在李嘉诚麾下企业人力资源部担任ER经理8年,善于处理由于考核、薪酬等引起各类员工冲突、纠纷和投诉,在企业如何建立雇主品牌?如何管理核心员工?如何组织实施绩效管理等多个领域积累了丰富的可操作性的实践经验。对于如何使用绩效工具进行人才选拔和干部储备有着独到的见解。

会务报名:
1、报名时间:即日起至2004年12月25日
2、报名电话: 传真:
3、联 系 人:陈小姐
4、收费标准:980元/ 期(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费),外地学员,可安排食宿,费用自理。

本课程名称: 年终绩效考核的有效组织与实施

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