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新产品研发项目管理高级研修

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培训受众:

副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层领导、项目投资部经理、职能部门(规划部、项目部、技术部、质量部、企管部)领导、总工程师、产品经理、研发项目经理、项目组核心成员等。

课程收益:

新产品研发是保障企业成功增长的驱动器!从80年代起,世界竞争的环境发生了戏剧性的变化,同时,这种变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而不断地加剧。新产品研发在这个竞争环境中的地位日益凸现,从而成为企业战略计划的最关键的要素!

目前,国内众多企业都已清醒地意识到,新产品的研发是其可持续发展的基石!这些企业大都设立了自己的研发部门,并且开展了研发工作。但是,总体而言,存在诸多问题。权威调查表明,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越大,超出项目计划的程度越高。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一!

对于新产品研发项目而言,有哪些战略可供我们选择?应当如何选择?怎样选择正确的新产品研发项目?如何正确地实施这样的项目?怎样控制和规避新产品研发过程中风险?如何评估和改善新产品研发项目的绩效?这些都是新产品研发过程中需要关注的核心问题!

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

第一天(2005年1月22日,周六) 9:00-10:30 一、如何选择正确的新产品项目 1、制定新产品研发战略 □ NPD是企业增长的驱动器 □ 确定外部环境的影响 □ 确定战略焦点 □ 检查NPD战略 2、选择正确的新产品项目 □ 利益测量方法的原则和应用 □ 经济模型度量的方法和应用 □ 设计通过或淘汰决策点 □ 组合度量方法的原理和应用 10:30-12:00 二、新产品研发项目的资本运作和风险投资 □ 资本运营中的项目管理 □ 项目资本运营的资金筹措管理 □ 新产品研发的投资风险管理 房西苑 MBA、PMI会员。华运电力载波通讯公司董事长,北京大学国情研究中心研究员,中科院研究生院兼职教授。原美国布莱克投资公司驻华首席代表。从事过数十个新产品项目的资本运作,有多年项目研发及实施的丰富经验。 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 三、新产品研发项目管理体系的建立 □ 新产品研发的陷阱 □ 研发项目的特点与目标 □ 建立新产品的规格 □ 建立项目视野,项目范围 □ 建立研发项目的计划 □ 工作量、工作分派与沟通 □ 采购与分包商管理 黄绍良 MBA, PMP, B.Sc., Dip. B.S., MACS, RPM, CPM, MCEPIS,PMI会员。泓森科技执行总裁,资深项目管理专家。超过二十年的项目管理实战经验,曾负责多项数千万美元的重要国际项目。在产品开发、科技策略、咨询等多方面的知识积淀颇多。 16:30-17:30 圆桌研讨 第二天(2005年1月23日,周日) 9:00-12:00 四、建立和应用正确的新产品研发流程 □ 寻求突破性的新产品构思 □ 从构思走向产品开发 □ 门径管理体系和新产品流程的7个目标 □ 投向市场 陈和兰 MBA、ACCA、PMP、PMI会员,CTA剑桥国际培训师、项目管理技术杂志编委。某知名上市公司项目管理部原总经理。曾在金融、制造业、房地产、电信、IT、电力、汽车、电子、规划设计等行业多年从事项目管理工作,积累了丰富的研发项目管理实战经验。 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 五、新产品研发的风险控制和管理 □ 新产品研发风险的识别 □ 新产品研发风险的量化 □ 新产品研发风险的评价 □ 新产品研发风险的规避战略 □ 新产品研发风险的对应措施 □ 新产品研发风险的管理规划 牧新刚 美国左治亚大学博士、MBA。某科技公司总裁,中科院研究生院兼职教授。项目风险管理专家,长期在跨国集团从事相关工作。 16:30-17:30 圆桌研讨 第三天(2005年1月24日,周一) 9:00-10:30 六、新产品研发的组织环境 1、建立新产品开发的环境 □ 创造力和创新的整体推动 □ 发觉想法来源与想法评估程序 □ 激励机制与沟通管理 □ 管理创新 2、新产品开发与部门配合关系 □ 公司的组织结构与新产品的关系 □ 领导层与新产品开发的关系 □ 开发部门和市场部门的关系 □ 开发部门和生产部门的关系 □ 开发部门和服务部门的关系 □ 新产品开发与财务部门的关系 10:30-12:00 七、新产品研发的绩效管理 1、建立评估新产品研发的绩效管理系统 □ 新产品开发的成功和失败定义 □ 新产品研发绩效管理体系设计思想 □ 新产品开发绩效量度标准 □ 新产品流程的质量度量 □ 绩效度量系统 □ 绩效度量的前景 12:00-13:30 午餐 13:30-15:00 七、新产品研发的绩效管理 2、改进新产品研发的绩效 □ 基准的选择 □ 绩效改进体系 □ 新产品研发绩效考核案例 □ NPD 与项目管理的完美整合 □ NPD 流程模型 15:00-17:00 八、新产品研发的项目模板与工具介绍 □ 新产品研发项目管理模板 □ 新产品研发项目实施模板 □ 新产品研发项目支持模板 □ 新产品研发项目工具分类与支持 陈和兰 MBA、ACCA、PMP、PMI会员,CTA剑桥国际培训师、项目管理技术杂志编委。某知名上市公司项目管理部原总经理。曾在金融、制造业、房地产、电信、IT、电力、汽车、电子、规划设计等行业多年从事项目管理工作,积累了丰富的研发项目管理实战经验。

本课程名称: 新产品研发项目管理高级研修

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