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年度培训规划与培训系统构建案例研修班

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培训受众:

人力资源副总、人力资源管理人员、行政人员和部门经理等。

课程收益:

通过公司培训管理的全套案例,掌握制定年度培训计划的方法,并就企业长远培训设想及培训大政方针、培训事业的规范管理进行案例分析,帮助企业建立培训体系
在培训过程中,学员是在培训师引导下进行现场制作培训有关方案,并就一些大公司的方案进行研讨。

课程大纲:

简介: 课程特点:
通过公司培训管理的全套案例,掌握制定年度培训计划的方法,并就企业长远培训设想及培训大政方针、培训事业的规范管理进行案例分析,帮助企业建立培训体系。
在培训过程中,学员是在培训师引导下进行现场制作培训有关方案,并就一些大公司的方案进行研讨。

培训收益:
教会学员制定年度培训计划;
研讨、制定企业的全套培训管理方案;
培训之后免费为受训学员提供跟进辅导,推进后续工作,以确保培训成果的及时运用与转化。

培训方式:

讲解 + 实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评

课程要求:
最好携带本公司培训管理有关文案、资料,便于分析发现问题。
参加对象: 人力资源副总、人力资源管理人员、行政人员和部门经理等。
时间: 2005年1月21日
地点: 北京
精彩授教: 刘老师 著名培训师

管理工程硕士,PMP,清华大学经济管理学院MBA班客座教授,现任北京某通信集团公司人力资源高级顾问;北京某广告公司常年管理顾问、培训师。曾任铁道部某大型制造厂计划处绩效主管;某ERP软件集团公司开发项目经理、总监;北京某电信上市公司人资高级经理,北京某IT集团(香港上市公司)人力资源部经理,美国某科技(中国)有限公司人力资源总监等职。

曾在中国最大的某管理咨询公司任人力资源管理咨询顾问、项目经理。16年的管理实战经验,从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作,大型软件集成企业高层管理工作,大型集团企业的人力资源总监工作等。具有5年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过项目管理、人力资源管理。首创人力资源管理3P系统沙盘模拟训练,手把手教练学员进行人力资源管理体系建设。

曾接受过刘老师培训或管理咨询的部分企业有:东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码、国际系统控制公司、用友集团、中国移动通信集团、北京首创系统集成技术有限公司、天津光大永明保险公司IT部、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国石化工程建设公司、北京李宁体育用品公司、大连口岸物流网有限公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团销售公司、小天鹅电器、完达山乳业、伊利集团、内蒙诚信房地产集团、当代房地产、哈药集团、青海三普药业等。
课程内容: 一、培训理念与管理
1、人力资源开发与培训
培训管理的现状与问题分析及应对措施
绩效分析的输入输出模型
单科/单课程培训运作详细流程及各步骤细节和有关文档展示、分析
阶段性培训计划方案的制定详细流程及各步骤细节和有关文档展示、分析
案例:把好流程中的关键点提升培训效果、让老板愿意为培训买单
2、公司培训体系规划
培训战略与政策、培训政策的制定
培训流程化提高培训效果
案例:某知名集团公司的培训政策展示分析


二、培训需求的调研与分析
基于战略及管理层次的需求分析
基于职业生涯规划的需求分析
问题导向、绩效导向的培训需求分析
基于胜任能力模型的需求分析
培训需求调查方法
案例分析
培训需求分析现场实战演练
大公司的培训需求统计分析的方法


三、年度培训计划与培训实施
年度培训计划的内容结构
制定年度培训计划的过程与技巧
课程开发与调查,知识结构的分析与策划
实例:成熟的课程清单展示、分析
外部师资筛选与内部讲师的培养策略
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案
实例:培训计划与招标书实例展示、分析
培训实施涉及的各个环节分析与把关
实例:培训开课前各项事务检核表


四、培训效果评估与改善行动计划
培训效果五级评估方法介绍
如何提升培训效果的途径
训后行动计划及其落实
实例:通过训后改善计划提升培训效果



费用标准: 880元/人(包括培训费、午餐、茶点、资料费等,住宿费自理) 培训合格发结业证书。
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
另:外地学员需住宿者,可按会议协议价代订酒店房间。
汇款方式: 户 名:北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行:中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号:063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
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本课程名称: 年度培训规划与培训系统构建案例研修班

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