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年终绩效考核常见问题与困惑

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培训受众:

HR从业人员

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沙龙简介:
最近,一家知名管理期刊的调查表明:“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括:管理者应付了事;绩效目标难以衡量;管理者缺乏相关的训练;拉不下面子;打分标准不一:只问结果,不管过程等等。绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,考核形式化……这些问题总在不断地困扰我们的HR从业人士。
目前,您企业的年终考核进行的顺利吗?效果如何?您是否也碰到了一些问题?您希望把您企业的问题拿出来和专家、同行一起交流吗?2005年元月8日,深圳市人力资源开发研究会将组织《年终绩效考核常见问题与对策》专场交流研讨会,帮忙大家解决年终绩效考核中遇到的一些困难,从而不断提升HR从业人士绩效管理水平。

课程大纲:

参考议题:
 如何解决绩效考核体系在不同类别企业中的可操作性问题
 如何把握企业员工对绩效考核的正确理解
 怎样使部门经理支持并配合绩效考核的组织和实施
 因客观原因或其他部门原因造成本部门绩效受影响时,如何在考核中评估和处理这种影响?
 如何处理在制定绩效标准时被考核部门的“讨价还价”现象?
 当不同部门上报的考核分值差别很大时,奖金该怎么发?
 如何有效解决考核中的“居中趋势”和“偏松偏紧问题”?
 绩效考核结果如何与年终奖金挂钩?
 年终奖的发放依据是什么?如何客观公正地发放年终奖?

本课程名称: 年终绩效考核常见问题与困惑

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