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制造业卓越品质管理精修班

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培训受众:

品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管

课程收益:

课程目标
本课程是针对高阶、中阶、基层主管及一般人员所规划,主要是偏于态度面、技能面与知识面,本课程可帮助相关人员达到部署调派、问题解决、决策判断、逻辑推理等核心能力的需求:降低不良率、提升产品品质、有效降低成本及提升制程品质....

学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧
学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法;
学员掌握如何建立计量性控制图和技术型控制图的实战与技巧;
学员掌握如何在工程中运用统计过程控制方法

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

时间: 2005年2月26-27日
地点: 深圳
精彩授教: 熊老师
工学硕士
SIX SIGMA黑带大师
美国质量协会会员
日本品质管理学会会员
华夏管理培训网资深讲师
美国6西格码论坛创始会员
日本朝日大学经营学部客座研究员
时代智慧(TWM)管理中心高级讲师
香港城市大学制造工程和工程管理系客座研究员

长期在国内从事过程管理、业绩管理和质量管理工作。1996年被日本朝日大学经营学部聘为客座研究员,赴日本在世界著名质量管理专家学赤尾洋二教授(质量功能展开以及方针管理之父、日本品质学会会长、日本质量月委员长、日本戴明奖主任评委)指导下研修质量管理。在日本期间,曾接受世界著名的质量管理机构――日本科技连盟长达六个月的质量管理的系统训练(日本式的6西格玛黑带培训),考取了日本质量管理证书。在日本期间,曾到丰田公司、日产公司、松下公司、富士-施乐公司等考察和讲学。1998年被香港城市大学聘为客座研究员,赴香港城市大学教授过程管理、业绩管理、TQM和美国以及欧洲的管理,曾到香港多家大公司指导和讲学。
熊老师是中国最早研究和推广过程管理、6西格玛、过程能力成熟模型(SW-CMM)、质量功能展开(QFD)、业绩管理、卓越绩效模式(鲍布里奇奖和欧洲质量奖)、戴明渊博知识体系、标高管理的人之一,熟悉6西格码、过程管理、业绩管理和质量管理。曾指导国内数百家组织,包括中兴通讯、因特尔、华为、第一汽车集团、康佳集团、华安保险、深圳市技术监督局、珠海市财政局等工业企业、服务企业和政府部门开展业绩改进活动。
课程内容: 第一部分: 统计过程控制简介

目标
统计过程控制简介
持续改进的方法和工具
统计过程控制战略的运用
过程特性表述需要用到的知识
稳定、能力和试验
统计过程控制战略的适用范围
波动、稳定性和能力
控制界限和规格界限
有效的统计过程控制项目的关键要素
如何实施有效的统计过程控制项目
课堂练习
目标回顾

第二部分:数据的收集

目标
为什么要收集数据?
如何利用数据进行基于事实的决策
母体与抽样
关键质量特性
如何制定检查表?
如何制定数据收集计划?
过程测量系统分析
课堂练习
目标回顾

第三部分:计量性数据控制图

目标
数据与图的类型
控制图剖析
均值和极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
均值和标准差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
通用控制图控制界限的计算
课堂练习
控制图的判定准则

费用标准: 1980元/人(含资料费、听课费、中餐费)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行:中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号:063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:

本课程名称: 制造业卓越品质管理精修班

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