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“精益生产5S管理”课程

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培训受众:

企业高层领导;企业中层管理者; 班组长及骨干员工。

课程收益:

理论讲授60%、互动案例讨论20%、练习10%、经验分享、答疑10%

课程大纲:

课程内容:
前言:
1、21世纪的挑战
2、学习推行5S的意义?
3、很多企业推行5S失败的原因?
4、学习5S正确的途径和方法

第一章:5S的内容、起源与发展
1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝
2、5S在世界的风起云涌
3、中国5S发展历程
4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。

第二章:5S在精益生产方式中的位置及其作用
1、什么是精益生产?精益生产对我们有什么意义?
2、精益生产的目标及主要模块构成;
3、5S在精益生产方式中的位置及其作用
4、5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介;
5、各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍

第三章:5S的内容和基本原理
1、5S的基本定义
2、5S的初级阶段的主要内容及其效用;
3、5S的中级阶段的主要内容及其效用;
4、5S的高级阶段的主要内容及其效用;
5、不同类型组织推行5S的要领和有效方法
6、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行5S案例介绍

第四章:5S推行
1、5S推行要领
2、员工在5S中的地位及责任
3、高层主要管理者在5S中的地位及责任;
4、有效保持5S推行成果管理技术指南
5、5S在建立企业文化中的地位及重要性
6、有效保持5S推行成果案例介绍

第五章:如何让5S变成我们利润增长的源泉?
多个案例介绍与分析

培训师介绍:

 
刘博真老师毕业于吉林大学管理学院,吉林省志协质量认证咨询中心讲师,中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。

专长: SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理,企业文化构建,市场营销,ISO/TS16949培训,ISO9001与ISO14001培训 .

服务的部分客户:中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司,吉林省佳成汽车零部件有限公司,盖尔瑞孚汽车零部件有限公司,一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业, 长春市隆泰汽车零部件有限公司,长春进利汽车零部件公司,辽源元隆达模具厂,中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司,大连中土畜富威格木业有限公司,长春市福地道路混合材料有限公司,河南正龙实业有限公司四平分公司(白象"牌方便面),吉林省广电网络集团,一汽四环科密制动系统有限公司。

本课程名称: “精益生产5S管理”课程

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