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培训受众:

企业高层领导；企业中层管理者；班组长及骨干员工。

课程收益:

理论讲授60％、互动案例讨论20％、练习10％、经验分享、答疑10％

课程大纲:

课程内容：
前言：
1、21世纪的挑战
2、学习推行5S的意义？
3、很多企业推行5S失败的原因？
4、学习5S正确的途径和方法

第一章：5S的内容、起源与发展
1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝
2、5S在世界的风起云涌
3、中国5S发展历程
4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。

第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用
1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？
2、精益生产的目标及主要模块构成；
3、5S在精益生产方式中的位置及其作用
4、5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介；
5、各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍

第三章：5S的内容和基本原理
1、5S的基本定义
2、5S的初级阶段的主要内容及其效用；
3、5S的中级阶段的主要内容及其效用；
4、5S的高级阶段的主要内容及其效用；
5、不同类型组织推行5S的要领和有效方法
6、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行5S案例介绍

第四章：5S推行
1、5S推行要领
2、员工在5S中的地位及责任
3、高层主要管理者在5S中的地位及责任；
4、有效保持5S推行成果管理技术指南
5、5S在建立企业文化中的地位及重要性
6、有效保持5S推行成果案例介绍

第五章：如何让5S变成我们利润增长的源泉？
多个案例介绍与分析

培训师介绍：

刘博真老师毕业于吉林大学管理学院，吉林省志协质量认证咨询中心讲师，中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。

专长： SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理，企业文化构建，市场营销，ISO/TS16949培训，ISO9001与ISO14001培训 .

服务的部分客户：中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司，吉林省佳成汽车零部件有限公司，盖尔瑞孚汽车零部件有限公司，一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业，长春市隆泰汽车零部件有限公司，长春进利汽车零部件公司，辽源元隆达模具厂，中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司，大连中土畜富威格木业有限公司，长春市福地道路混合材料有限公司，河南正龙实业有限公司四平分公司（白象"牌方便面），吉林省广电网络集团，一汽四环科密制动系统有限公司。

本课程名称： “精益生产5S管理”课程

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