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品类规划量化管理

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培训受众:

适用于高层营销管理人员,品牌、产品经理及市场管理人员

课程收益:

本课程利用一天的时间,通过全新的品类及品牌管理理论阐述了从品牌的产生到品牌与产品之间的关系;从消费者需求分析到产品及品类的生成;从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤,以及如何做好产品品类规划与品牌管理等方面,从理论到实际,结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析,真正可以帮助企业理解品牌与产品,产品与消费需求之间的关系。课程使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想,同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范。

通过CPM品类规划模型:
1、全新的品类管理理论阐述从品牌的产生到品牌与产品、消费者需求到产品及品类的生成、单
一品牌与多品牌管理的方法步骤;
2、结合国内外大量实际案例,使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想,同时从
量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范。

培训颁发证书:

SSC专业素养提升模块-《品类规划量化管理》课程学习证书

课程大纲:

前言:课程简介与学习目的

目录一:品类管理概述
1.1品类的定义
1.2品类管理对企业管理的意义
1.3品类的一般逻辑
1.4品类的发展

目录二:品类规划的工作流程
2.1品类规划的根源
2.2消费者需求层级挖掘
2.3品类规划的评估规模与机会
2.4市场容量及利润
2.5品类规划中需求研究的步骤

目录三:品类规划管理资源
3.1品类管理下的企业组织架构
3.2品类规划的选择标准

总结:问题讨论、练习测试

培训师介绍:

 
中国系统量化管理创始人 组织进化专家
夸克(中国)企业顾问有限公司董事长
夸克国际商学院 院长

专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”;2008年荣获“十大通用管理专家”奖;2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。


2002年至今,分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括:

战略发展规划――江中药业集团公司、河南移动集团客户中心、真功夫餐饮连锁机构、佛山星期六鞋业股份有限公司、中国石化长城润滑油公司等;

营销量化管理系统导入――三九集团医贸公司、联想集团广东公司、河南移动客户经理制、湖南亚华乳业公司、怡宝(深圳)食品饮料有限公司等;

品牌量化管理建设――南孚电池、999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰、ST&SAT女鞋、江中健胃消食片、江中亮嗓、江中草珊瑚含片、怡宝纯净水、真功夫中式快餐、长城润滑油、倍慧/倍益配方奶粉等。


至2002年开始,王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程,曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家:《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

本课程名称: 品类规划量化管理

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