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《企业流程设计与风险管理》

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培训受众:

企业财务税务部门,大中型企业,行业企业协会

课程收益:

通过对世界500强企业内部控制制度的案例分析,帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识;
提升企业对内部控制自我评估的能力,建立有效的管控体系;
结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情况的内部控制系统。

课程大纲:

课程大纲:
课程导入:背景案例
业务控制的“PROCESS(流程)”体系:
Purpose of business control:业务控制的目的
? 成长中的企业面临的四个结构性问题;
? 案例:微观管理的困境
? 管理故事
? 为什么需要控制?
? 控制的目的;
Risk analysis & acceptence:风险分析和风险接受
? 典型危机案例分析
? 企业常见的风险类型;
? 内部控制的基本理论和实践;
? 风险管理模式;
? 案例分享:IBM公司财务面对的风险
? 如何防范常见的舞弊;
? 案例分析:材料采购过程的风险分析
Operation procedure structure:公司运作流程体系
? 企业运作的本质;
? 内部控制的制度的基本框架;
? 财务流程体系框架――SPPIR体系
? 案例分享:IBM流程管理规定
? 主要业务控制问题列举:销售、采购、资产等
? 生产流程概述――运用“5M1E”原则;
? 讨论:销售业务流程
? 销售环节关键流程;
? 案例分享
Corporation review & audit:公司流程审核和审计
? 什么事内部审计?
? 内部审计与外部审计的区别;
? 公司审计的职责;
? 案例分享:IBM内部审计
? 问题:流程为什么执行难?
Elements of business control:内部控制关键要素
? 企业价值链与流程管理的关系;

培训师介绍:

 
财务技术中心()创始人之一,10年外企财务(其中:7年IBM工厂财务管理经验)+5年中央企业管理经历;中国人民大学财政金融学院特邀讲师;《首席财务官》杂志顾问;中国《管理会计》研究中心发起人之一;北京佰事博文管理咨询有限公司深财务管理顾问,清华大学财务总监班特邀讲师,具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验,曾担任IBM中国控股工厂财务经理,北京某大型手机制造营销公司财务总监,他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验,结合国内外的财务管理体系,为多家企业建立过财务管理模式。
服务客户:IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、深圳爱施德、北京长虹佳华、苏州泰科电子、中信建投等。

本课程名称: 《企业流程设计与风险管理》

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