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培训受众:

制造工厂生产企划、生产管理人员、制造工厂工艺工程师、制造工厂物料计划人员、制造工厂中高阶主管

课程收益:

本课程讲师早期在日本受训，针对性地学习了精益生产，加之二十余年来专注企业生产顾问辅导工作，深入生产管理与 I E 领域，更是对精益生产推广应用成功的关键有了极深刻的见解与认识。本课程正是集中体现了讲师毕生心血，相信对正在或将要引进精益生产方面的企业有极大的帮助

课程大纲:

库存管理一直是制造业关键的问题，一旦库存积压，周转率低，立即造成财务上的困扰，而呆料所引起的浪费，更让企业不堪负荷。此外，材料 / 人员 / 设备三项「制造资源」如何有效排配，使车间生产力为最高，浪费损失工时为最少，也是中高阶主管关切所在。近几年来，国内企业纷纷效法日本丰田，推行精益生产，但成功者不多。原因何在？
本课程讲师早期在日本受训，针对性地学习了精益生产，加之二十余年来专注企业生产顾问辅导工作，深入生产管理与 I E 领域，更是对精益生产推广应用成功的关键有了极深刻的见解与认识。本课程正是集中体现了讲师毕生心血，相信对正在或将要引进精益生产方面的企业有极大的帮助

本课程名称： 实现精益生产的机制技巧与体质之建立

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