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营销模式,顺势而动

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培训受众:

以企业的带“总”的人员为主。董事长、总经理、各职能中心总经理或参与企业重大决策的其他人士。谢绝部门经理以下的人员参加。

课程收益:

营销模式的内涵 与变化

课程大纲:

◆ 课程内容

一、上篇●迷

1、当前的经济形势特点
2、经济学家的解释和招术
3、政府的理解和对策

――政府的对策真的能解决问题吗?您的对策是什么?解决的成效?问题在哪里?

二、中篇●解

它将告诉您,行业发展有共同的规律,您只有了解规律,了解您当下所处的位置,知晓行业的未来竞争要害在哪里,您才能清楚您的当下该做什么。
(一)立――只有把握规律者才能把握未来
? 行业发展有共性吗?
? 为什么有些人永远只能做“生意人”
? 持续经营的根本之道是什么
? “快半步”原则何以成为王者之道
(二)知――赢者总是在“恰当的时间做恰当的事“
1、产品力时代早期,制造技术为核心的竞争模式
此期成功的关键要略
为什么此期“一分价钱一分货”
为什么此期的工程技术人员最宝贝
为什么此期营销部等于销售部
为什么此期国际大牌总是盘踞在高端
2、产品力时代中期――产品营销为核心的竞争模式
此期成功的关键要略
为什么此期材料总是决定价格
为什么此期盛行“薄利多销”
为什么此期宣传促销犹如“吸鸦片”
为什么此期明星代言纯属“烧钱”
为什么此期服务与物流改进形同促销
3、产品力时代后期――价值链整合为核心的竞争模式
此期成功的关键要略
似懂非懂的价值链
解析您的价值链
它为什么突然成为行业黑马
洗牌&价值链整合
为什么价值链整合仍然难逃宿命
4、产品力时代终结――品牌制胜时代的来临
什么是品牌力
品牌力时代的识别
不同行业的品牌化进程差异性
如何判别您现在的位置
如何识别您的企业是否必须做品牌
5、品牌力时代成功的关键要略
没有战略地位的品牌运作,只是营销部的促销术
不可或缺的品牌战略
品牌大厦的钢筋水泥是商业模式
营销――支持品牌经营的基石
不懂管理做品牌――砸牌
不会平衡的品牌经营――寿命长不了

6、没有能力打造品牌力,您的出路在哪里?
全球化时代&代工的宿命
品牌力时代&杂牌的宿命 跟对品牌&识别品牌命运的先机
商机把握――永续的生命力

三、下篇●析

本课程名称: 营销模式,顺势而动

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