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人力资源开发与管理

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培训受众:

国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司经营管理、组织运作等的其他职能经理

课程收益:

发挥人力资源的主观能动性、启发自觉性、实现价值性,能较好地开发人力资源的潜能,所以管理者就必须为达到这个目的而设计方法和思路。

课程大纲:

简介: 经营者的才能决定着企业的成败,而整体人力资源的素质决定着一个国家、一个企业的兴衰。有效的人力资源管理不仅可提高员工的绩效,更是组织成败的关键。生产作业系统、财务管理、质量控制等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿,而人力资源管理是秘方,因此,企业要形成核心竞争优势,需有一套符合企业需要,且能融入企业发展战略的人力资源管理体系和政策。官不求其能干,而求其能策。兵不在多,而在于精。发挥人力资源的主观能动性、启发自觉性、实现价值性,能较好地开发人力资源的潜能,所以管理者就必须为达到这个目的而设计方法和思路。
参加对象: 国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司经营管理、组织运作等的其他职能经理。
时间: 2005年3月16日―19日
地点: 北京大学
精彩授教: 魏志勇――权威人力资源开发与管理专家,人事部高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长。2000年出版发行了适合中国国情的“MBA参考读本――人力资源管理”。

姜博仁――国内著名企业商务教练,历任世界500强Intel渠道总监、美国艾睿电子中国区总裁。中央电视台《绝对挑战》特约专家,北京电视台《品牌》特约专家。

吴家喜――国内最顶尖的创新经济学领域权威专家,中国中小企业发展研究中心副主任。清华大学经济学博士,北京大学光华管理学院工商管理硕士
课程内容: 模块一:人力资源知识体系和品绩管理

完整的企业人力资源战略支持体系
企业在发展过程中应进行的HRD和HRM的“雪球模式”
由传统管理向现代管理转变的三个痛苦过程
解密组织、企业战略可持续发展的DNA
“品绩管理”的两个关键
将品行细节量化是品绩管理的重要环节

模块二:人才的甄选与评鉴

能力测评模型与甄选体系
职位竞争的金字塔模型
竞争力构架与相互关系
能力模型对人才甄选的好处
能力模型对人才甄选的指导与操作
人员配置与接替模型
角色、责任与能力的衔接
从三个方面建立对任职员工的评估依据
如何分析企业未来需求人才
人才甄选与职业通道
建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型
人才评鉴与岗位的匹配

模块三:21世纪绩效考核设计

“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华
“平衡计分卡”考核工具
进行工作职责设计分配的技巧
在业绩考核以外,如何对能力素质考核
如何建立企业与岗位核心能力模型 工作分析与工作说明书设计
个人层面的绩效考核指标设计
绩效薪酬挂钩”与绩效评估、绩效辅导
绩效管理热点问题解决

模块四:动态薪酬设计

全面薪酬管理核心知识和系统理念
全面薪酬管理的操作技能
薪酬的构成/比例的确立
采取战略的、系统的和整体的方法
全面薪酬管理政策建立及运用
全面薪酬管理政策与体系构建实践
薪酬体系在绩效管理中扮演着重要的角色
其他付酬因素的考虑及构成
职位分析与职位描述

费用标准: 每期班为期4天,可任意选择研修方向。学费、杂费、资料费、活动费等共计6000元人民币。学员食宿可统一安排,费用自理。(另:凡企业学习人数超过50人,或地方报名人数超过50人,可商定在该企业或当地组织开班)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行:中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号:063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 1391116126
传真:
Email:

本课程名称: 人力资源开发与管理

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