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如何打造高绩效团队

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培训受众:

☆国有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

☆了解团队的基本概念;
☆诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;
☆掌握挑选团队成员的方法;
☆学会制定有效的团队目标;
☆理解并运用打造高绩效团队的关键技巧

课程大纲:

第一讲 什么是团队
1.团队的概念和构成要素
2.团队与群体的区别
3.团队的类型
第二讲 团队为什么如此流行
1.团队流行的原因
2.组建团队的阻力
3.团队对组织的益处
4.团队对个体的影响
第三讲 团队的发展阶段
1.团队的成立期
2.团队的动荡期
3.团队的稳定期
4.团队的高产期
5. 团队的调整期
第四讲 弹性的统一团队
1.识别团队的发展阶段
2.团队领导者的行为
3.团队领导的方式
第五讲 诊断团队角色(一)
1.角色的测试
2.实干者概述
3.协调者概述
4.推进者概述
第六讲 诊断团队角色(二)
1.创新者概述
2.信息者概述
3.监督者概述
4.凝聚者概述
5.完美者概述
6.技术专家概述
第七讲 制定共享的团队目标(一)
1.团队目标的作用与来源
2.制定目标的黄金原则
第八讲 制定共享的团队目标(二)
1.制定目标要避免陷阱
2.制定挑战性的目标
3.将目标转化为工作计划
4.建立目标的控制系统
第九讲 培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力培养
3.合作气氛的营造
4.团队士气的提升
第十讲 团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义
2.影响人际关系的因素
3.建立有效的人际关系
第十一讲 挑选胜利之师
1.挑选团队成员的建议
2.团队角色理论
3.团队角色理论的启示
第十二讲 训练团队精英
1.培训团队成员的意义

本课程名称: 如何打造高绩效团队

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