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如何委派工作

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培训受众:

1.中层经理;
2.基层主管。

课程收益:

管理就是通过个人和小组的工作来实现目标,作为企业的管理者,如果不进行工作委派,也就谈不上管理。学会对下属委派工作,是所有管理者面临的难题之一。管理者不单单是要做好自己的工作,还要有效地分配工作,只有准确而条理清晰地向下属委派工作,才能使任务得以完成。因此,作为管理者必须快速掌握委派工作的正确方法,从而提高团队工作效率。

课程大纲:

第一讲 委派工作的认知意义
1.前言
2.委派工作的定义
3. 委派工作的意义
4.委派工作的认知
5.委派与授权分工
第二讲 分析个人的委派技能
1.委派工作的技能评估
2.委派工作的错误表现
3.委派工作的正确表现
4.委派工作常见的障碍
5.案例:忙碌的新主管
第三讲 委派工作的准备工作(上)
1.引言
2.分析委派工作
3.决定委派工作
4.制订委派计划
第四讲 委派工作的准备工作(下)
1.选择合适人选
2.进行委派前的评估
3.秘书助理的十件事
4.案例研讨
第五讲 委派工作的步骤与技巧(上)
1.委派工作的具体步骤(一)
2.委派工作的具体步骤(二)
第六讲 委派工作的步骤与技巧(下)
1.委派工作的具体步骤(三)
2.委派技巧和完善委派

本课程名称: 如何委派工作

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