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课程收益:

中国也有很多企业在采用，但据全球平衡计分卡权威咨询机构 --- 平衡计分卡协会（BSCol）统计，近乎一半的企业实施不得其法，没有发挥出平衡计分卡给企业带来的最大效益。那么如何才是正确的平衡计分卡实施方法？实施中遭遇哪些挑战？怎样成为真正的“战略中心型组织”？欢迎您带着您的疑问来和孙博士互动交流。

课程大纲:

据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10％”，“大多数案例―我们估计有70%―真正的问题不是战略不好, 而是执行不到位。”2002年的《CEO调查》显示，“72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。由此可见战略执行的重要性，它远比制定战略更难。
哈佛商学院教授卡普兰博士和诺顿博士通过对数家全球企业的调查研究，创造了“平衡计分卡”这一战略执行的管理工具，并被《哈佛商业评论》评为“过去75年来最强大的管理工具之一”。之后很多企业纷纷采用，其中很多取得了突破性的成果。
中国也有很多企业在采用，但据全球平衡计分卡权威咨询机构 --- 平衡计分卡协会（BSCol）统计，近乎一半的企业实施不得其法，没有发挥出平衡计分卡给企业带来的最大效益。那么如何才是正确的平衡计分卡实施方法？实施中遭遇哪些挑战？怎样成为真正的“战略中心型组织”？欢迎您带着您的疑问来和孙博士互动交流。

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