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制造业班组长精细化管理训练

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培训受众:

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。

课程收益:

本课程在吸收大量企业班组精华的基础上,精心设计出,可帮企业解决班组管理的难题,让每一个班长挑起班组管理的重担,成为生产管理规范化、标准化的推动者与执行者……

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:与时俱进,找准定位
◆21纪制造业班组长现状分析;
◆班组长在企业中的地位图解;
◆班组长角色转换与定位;
◆“谁”是个好班长;
◆班组长的职业化观念的树立;
◆班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。
◆案例:清华大学总裁班必讲故事
◆案例分析:电脑为什么要升级?
第二部分:善始善终,开好头结好尾,抓住中间不放过
◆晨会制度建立与召开;
◆晚会制度的建立与召开;
◆让会议精神转化为工作行为;
◆上班前、中、后检查行为指导;
◆构建完善的现场管理体系指导思想。
◆案例分析:开会的技巧
第三部分:打好基础开展好5S活动与TSK活动
◆打破5S活动源于日本的说法;
◆现代5S活动的开展实战指导;
◆向传统的5S活动发起挑战,使企业5S活动开展不再流于形式;
◆指导班组如何开展TSK活动;
◆TSK的经济指标分析与总结。
◆案例分析:5S在中国企业难点分析和对策
◆图片分析:著名企业现场与目视管理图片100例
第四部分:技术精湛,现场管理4大方法在班组中的应用
◆什么是FM及其应用;
◆5WHY;
◆ECRS;
◆戴明PDCA的基础上的现场PDCA循环。
第五部分:巧妇有米有炊,作好设备管理与TPM
◆设备管理三大工具;
◆班组TPM活动开展。
◆如何做好设备仪器的日常点检、维护工作
◆案例分析:设备的一生
◆案例分析:设备为什么会坏
第六部分:铁齿铜牙,学会班组长的沟通技巧
◆如何管理上级;
◆如何处理平级关系;
◆如何控制好下级。
◆生产干部必须会讲7种话
◆案例演练:7个落难者的选择
◆案例演练:怎么让不想加班的下属愿意加班?
◆案例分析:王主管和下属的一次工作改善谈话为什么会失败
第七部分:打造精英团队,筑起万里长城
◆部属培育5步法及应用;
◆精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能;
◆解决与利用冲突,让员工拧成一股绳;
◆激励员工,造就出“李云龙”的部队。
◆案例:有本事你就炒了我
◆案例:毛主席是怎样让猫吃辣椒的
◆案例:我是你进厂时的师傅,资格还不如我呢
◆案例分析:各种问题员工的管理对策
第八部分:工程盼优质,亲人盼团圆,作好安全管理
◆安全管理要素;
◆事故的预防与处理;
◆构筑安全管理体系。
◆案例:预防人员失效行为的后果
◆案例分析:六个典型事故案例分析
第九部分:班组长经验交流、疑难问题解答

本课程名称: 制造业班组长精细化管理训练

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