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从技术业务骨干走向管理职位培训

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培训受众:

各级主管、技术人员、业务骨干等

课程收益:

从技术人员、业务骨干被提拔到了主管的职位这是一个人发展的必然过程。到了管理职位后如何展开管理工作?这需要基本的管理技能。本培训将通过短短两天时间的培训教给在讲解组织结构的特点、管理的基本理念的基础之上将传授管理人员基本的管理技能,使他们能够尽快地适应新的职位的要求

课程大纲:

培训宗旨
从技术人员、业务骨干被提拔到了主管的职位这是一个人发展的必然过程。到了管理职位后如何展开管理工作?这需要基本的管理技能。本培训将通过短短两天时间的培训教给在讲解组织结构的特点、管理的基本理念的基础之上将传授管理人员基本的管理技能,使他们能够尽快地适应新的职位的要求。

课程特色
系统性――比较系统地阐述管理的基本技能、技巧和方法;
操作性――在管理过程中遇到的实际可以操作的技巧、技能;
实用性――来自与实践管理工作是管理者日常工作中所必须学习的
权威性――由担当公司总裁近十年的资深权威主讲。

本课程名称: 从技术业务骨干走向管理职位培训

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