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培训受众:

企事业高层管理人员、企事业中层管理人员。适合大中型央企、控股公司、大中型民营企业、上市企业的中高管培训

课程收益:

遍观当今：
要啥有啥的企业中，为何如此士气低沉？
严密控制的分公司，为何屡屡指挥不动？
离职跳槽的管理者，为何能轻松带走一帮人？
追寻长征路：
物质匮乏的长征路，如此斗志昂扬！
星盘棋布的根据地，无人割据称王！
叛党叛军的张国焘，连贴身警卫都不再跟随！
红军中，有什么巨大的力量？而我们的企业中，到底还真正缺点什么？
破解企业的长征路上的4大困境：
企业越来越大，局面越来越乱；销售越来越火，利润越来越少；
管理越来越细，执行越来越差；员工越来越多，人心越来越散；

课程大纲:

第一模块：体味长征精神，指导企业文化-
一、信念―组织（企业）文化的核心：
引例：对解放区的三问―-揭示组织的使命（宗旨）、愿景、价值观
1. 组织的火种
2. 超越物质的力量
3. 不可忽视的觉悟
4. 追随者的动力来源
举例：日本华北派遣军司令部战报
二、同志――组织文化的主体，执行者、捍卫者和分享者
1. 支部建在连上---胸怀同一志向和理想
2. 引导重于控制--关爱和包容
3. 上下同欲者胜―利益共同体，归属感决定凝聚力
4. 三大纪律八项注意---铁的纪律铸成钢铁凝聚力
举例：工农红军的经验与企业借鉴
举例：三大纪律八大注意
第二模板：深刻领悟个人和文化匹配―个人成长
一、修炼卓越员工的五大内功---
1. 积极心态--不惧困难，进取奉献，斗志是训练出来的；
2. 深度定位--领会你所承担的工作任务职责，将优秀变成习惯
3. 主次分明--深刻领会公司兴衰给个人的直接影响
4. 互惠思维--欣赏伙伴，彼此关怀，骨干是折腾出来的。
5. 终身学习--成长需要一个宽容、欣赏和赞美的环境
二、创新是永远的主题-成就卓越员工的自我管理、自我实现

培训师介绍：

文学学士，高级工商管理硕士；在读管理哲学博士
高级经济师，高级评估师，管理学客座教授。

曾任国有企业公司总经理(法人)多年，曾任北京市政府机关政工干部，曾任机关、企业党团领导多年。曾游访欧美亚近三十个国家和地区，足迹遍布祖国大陆各省区，且有丰富的企业、机关经营管理经验，对中国共产党史、现代西方管理理论和中华古代文化思想有较深领悟和研究。咨询培训企业上百家，深受客户好评。经典课程为《钢铁凝聚力-学长征精神》、《契约精神下的人力资源管理》、《中西方文化对比下的团队执行力打造》等。

本课程名称： 钢铁凝聚力--学长征精神

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