您的位置: 首页 > 内训课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

非财务经理的财务管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司总经理、经理、中高级管理人员、董事、个人股东等

课程收益:

1、让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法;
2、通过案例分析、练习的、使学员掌握财务管理和分析工具;
3、使学员提高于财务部门协商沟通的专业能力;
4、使学员运用财务观念对经营成果进行合理评价;
5、使学员掌握控制、降低成本的实用方法;
6、使学员树立企业整体观念

课程大纲:

第一部分:象财务专家那样思考
1. 公司经营的财务目标
2. 财务专家思考问题的观念
3. 财务专家思考分析模型
案例练习:做一回财务专家
第二部分:轻轻松松读懂财务报表
1. 轻松读报表的窍诀
2. 资产负债表的结构分析
3. 资产流动性对企业的影响
4. 资产负债表核心项目分析
5. 利润表结构分析
6. 利润表的阅读技巧
7. 会计报表之间的关系
案例练习:爱的天平
第三部分:财务报表分析技巧
1. 以资产负债为基础的分析
2. 以利润表为基础的分析
3. 公司偿债能力评价
4. 公司财务风险评价
5. 公司盈利能力评价
6. 公司经营效率评价
7. 财务报表的综合分析方法
8. 分析方法的运用
案例练习:做一回银行家
第四部分:公司股权控制与反控制
1. 公司股权的基本结构
2. 如何设立合理的股权结构
3. 新公司法对股权结构设计的影响
4. 如何避免股权僵局
5. 如何实现股权控制权
6. 公司收购中的控制
7. 反控制措施
案例分析:某跨国公司在中国的股权变迁
第五部分:公司成本及其控制
1. 成本特征分析
2. 成本特征曲线及其运用
3. 边际贡献的管理意义
4. 成本与企业经营风险的关系
5. 成本与企业竞争策略的关系
6. 成本与企业营销策略的关系
7. 成本经验曲线与运用
8. 如何运用成本特征控制成本
9. 企业控制成本的建议
案例练习:帮工厂经理找失误
第六部分:部门业绩评价的财务方法
1. 部门的财务属性分析
2. 不同责任中心的分析
3. 如何确定考核业绩的财务指标
4. 考核指标的协调与均衡
5. 内部转移定价的运用
案例分析:某企业业绩考核方法示范
第七部分:预算管理与预算编制技巧
1. 预算管理产生的背景
2. 公司战略与预算的管理的关系
3. 树立正确的预算观念
4. 预算编制的方法
5. 如何控制如何的执行
6. 预算管理常见问题处理
案例练习:预算评价与预算考核

本课程名称: 非财务经理的财务管理

查看更多:财务管理内训课

财税 非财务经理的财务管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%