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“复杂新产品研发项目管理”高级研讨班

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培训受众:

主管研发的高层经理、研发总监、项目投资部经理、研发项目经理、产品经理、总工程师、相关职能部门经理、项目组核心成员等。

课程收益:

本课程从复杂新产品研发项目经理所面临问题的角度出发,从业务操作层面去研讨研发项目管理的体系。课程全程贯穿模拟场景的实战演练,重点阐述实际执行中的问题和解决方法,适当阐述战略、流程等方面,帮助项目经理深入理解如何进行复杂新产品研发的项目管理工作。

课程大纲:

激烈的市场竞争,日益缩短的产品生命周期,不断变化的客户期望,逐步升高的产品研发成本和技术趋势的快速变化,这些挑战都对研发组织造成了巨大的压力,特别是在大型制造、IT制造、电器制造、制药等存在大量复杂产品研发项目的行业。
权威调查表明,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一!
本课程从复杂新产品研发项目经理所面临问题的角度出发,从业务操作层面去研讨研发项目管理的体系。课程全程贯穿模拟场景的实战演练,重点阐述实际执行中的问题和解决方法,适当阐述战略、流程等方面,帮助项目经理深入理解如何进行复杂新产品研发的项目管理工作。

本课程名称: “复杂新产品研发项目管理”高级研讨班

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