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免费课程:利润提升战略公开课!<第二期>

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培训受众:

限年销售5000万以上规模企业的高层管理人员与企业划决策人员,每家企业限派5人参加,总经理,采购总监,财务总监,营销总监,生产总监(或物流总监,人力资源总监.策划总监等)。

课程收益:

《企业利润倍增战略》课程将你的企业实现利润倍增!

课程大纲:

课程内容 1.中国企业面临微利经营的挑战 1).中国企业盈利能力剖析 中外企业盈利能力比较 中国企业盈利主要来源 中国企业盈利能力分析 案例分析:深航2003年利润占行业50%的秘密 2).微利经营对企业经营的挑战 进入微利时代的市场原因 -市场成熟 -价格战 中国企业普遍盈利水平偏低的原因 -经营理念原因 -核心竞争力与盈利模式原因 -企业的粗放管理 2.中国企业如何提升盈利能力 1).建立以利润为导向的经营理念 重视盈利,盈利能力就是核心竞争力 破解利润的奥妙 反思做大做强的经营理念 建立利润导向的企业文化 企业赢得高利润的秘诀 案例分析:一家企业理念改变后利润增长9倍 2).构建适合企业特点的盈利战略 在产业链中确定自己的定位 设计好自己的盈利模式 强化企业自己的核心能力 建立企业的特色经营 建立持续的盈利模式 案例分析:联想盈利模式改变的成功经验 3).优化管理体系和降低经营成本 市场机会减少后,企业要靠管理盈利 优化管理体系实现精益管理是盈利的根本 成本降低的每一个点就是100%的利润 企业供应链和企业成本构成 降低成本的众多方法 案例分析:价格管理如何使一家企业提高500%的利润

本课程名称: 免费课程:利润提升战略公开课!<第二期>

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