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课程大纲:

课程内容 1.中国企业面临微利经营的挑战 1).中国企业盈利能力剖析中外企业盈利能力比较中国企业盈利主要来源中国企业盈利能力分析案例分析：深航2003年利润占行业50%的秘密 2).微利经营对企业经营的挑战进入微利时代的市场原因 -市场成熟 -价格战中国企业普遍盈利水平偏低的原因 -经营理念原因 -核心竞争力与盈利模式原因 -企业的粗放管理 2.中国企业如何提升盈利能力 1).建立以利润为导向的经营理念重视盈利,盈利能力就是核心竞争力破解利润的奥妙反思做大做强的经营理念建立利润导向的企业文化企业赢得高利润的秘诀案例分析：一家企业理念改变后利润增长9倍 2).构建适合企业特点的盈利战略在产业链中确定自己的定位设计好自己的盈利模式强化企业自己的核心能力建立企业的特色经营建立持续的盈利模式案例分析：联想盈利模式改变的成功经验 3).优化管理体系和降低经营成本市场机会减少后,企业要靠管理盈利优化管理体系实现精益管理是盈利的根本成本降低的每一个点就是100%的利润企业供应链和企业成本构成降低成本的众多方法案例分析：价格管理如何使一家企业提高500%的利润