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危机管理与客户投诉

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培训受众:

企业中高层管理人员,公关企划负责人,营销经理,客服经理

课程收益:

课程收益:
? 课程内容中危机预防和处理体系是重点,可以帮助您建立危机预防和处理系统!
? 危机管理测试是亮点,帮助您找出企业现存和隐藏的危机,防患于未然。
? 顾客投诉和应对媒体(细分为见报前和见报后)是两个关键点,适用于目前绝大多数企业,如果处理不当则容易发生严重后果,尤其是金融、电信、服务业、商业连锁。
? 我们的讲师是非常成功的企业家,专注于《企业危机管理》课程研究。
? 本课程为上海电信连续两年招标课程之一,课后综合评分在4.6分以上(总分5分)。

课程大纲:

课程内容:

一、破冰分组
. 导言:客户服务,越来越多的话题
. 消费者与客服的历史沿革
. 客户服务的挑战和机会

二、 综论:建立企业危机管理系统

为什么要关注危机管理?
. 危机管理的手段和工具
内部风险自检
风险评估
制定应对方案

危机处理
. 危机处理计划
危机处理要点
小测试:危机管理测试

三、客户投诉,先有点苦,再有点甜
真实案例剖析:一个体验培训师的电脑门-汉廷酒店
我们的顾客要什么?
应以顾客的眼光来审视“服务”
预防大于治疗-如何减少客户投诉的产生
投诉无门与负责任
事态的有效控制―你怕什么就来什么
小工具:服务圈模型与“moment of truth”

客户投诉处理技巧
如何预测顾客的需求--需求类型
注意你的措辞
请运用3F技巧
客户投诉的影响
几种错误应对投诉的方法
教你一招:处理投诉时的情绪自我控制
案例:雀巢-傲慢高昂的代价,百事的针头事件
典型事件:蒙牛被恶性投毒

让顾客投诉变得简单
平息顾客不满的技能-仅仅有同理心是不够的
当不能满足客户的要求时如何说(视频:不能say no!)
客户投诉应对话术
特殊客户、难缠客户投诉的有效处理技巧
讨论:如何应对“专业人士”如律师,医务,科研人士等的“刁难”

四、如何和媒体沟通
认识媒体
中国媒体、中央与地方报刊
在华的外国媒体
网络媒体
认识记者
媒体是如何运作的
平常媒体的关系维护

危机发生的媒体沟通策略
危机发生时涉及的几个方面:组织,媒体,公众,利益相关者
见报前与见报后的处理
接受媒体采访技巧
对外信息发布
危机公关的处理程序
案例:沉默是金吗?光明的强硬有用吗?

五、 模拟演练+分析点评
模拟危机案例处理过程+媒体采访/新闻发布会

本课程名称: 危机管理与客户投诉

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