您的位置: 首页 > 内训课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

供应商质量管理课程提纲

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
23000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高层管理人员,部门经理,以及质量管理、采购管理、流程管理等专业人士。

课程收益:

本课程较系统讲解了供应商质量管理的整体过程,通过课程系统学习,让学员学习、掌握、借鉴当今企业供应商质量管理先进的工作的方法与工具,提升学员供应商管理水平,并能借鉴运用到供应商管理的实际工作中去,迅速改善管理水平与工作绩效。
郑重承诺:1.实战课程,迅速掌握,学以致用
2.免费赠送供应商管理工具、制度与软件

课程大纲:

课程提纲
第一讲、供应商质量管理概论
一. 供应链管理--企业核心竞争力之一
二. 供应商质量―决定企业营运模式和绩效的关键因素
三. 建立共赢的供应商关系
四.供应商质量管理流程

第二讲、供应商开发和供应商质量认证评估
一. 供应商的开发和评定准备
二. 供应商认证意义
三.供应商的质量认证评估过程与项目
四.世界五面强企业供应商认证
案例:三星的供应商质量评价体系
案例:飞利浦的供应商评估

第三讲、供应商产品质量衡量的方法与应用
一. 供应商产品质量测量的方法和程序
1.进货质量检验:抽样方案的重要性、制定与实施
2.实用的进货检验作业标准书的制作和执行
实用案例:某大型台资上市企业进货检验作业标准
3.常见进料检验的基本流程
4.产品免验原则与特采管理程序
实用案例:某大型台资上市企业产品免验原则
实用案例:某大型台资上市企业产品特采管理程序

第四讲、建立高效的供应商质量管理流程与方法
一.供应商KPI管理
案例:某台资上市公司供应商KPI管理
二.供应商月度评分与年度考核
案例:某台资上市公司供应商月度评分表
三.合格供应商名录管理
案例:某公司供应商名录管理表
四.供应商管理定期稽查制度

第五讲、供应商制程质量管理评价与质量改善
一.供应商产品质量的评价(不良率、稳定性、CTQ管理)
二.供应商品质目标与改善体系运行
三.产品的关键工序能力Cpk、Cmk的考核
四.供应商质量管理SPC的应用
五、 6Sigma软件MINITAB在供应商质量控制中的应用

第六讲、供应商产品质量改善工具与应用
一、质量问题改进流程、计划和工具
二、如何与供应商一起设定品质目标与改善目标
1. 供应商改善的有效工具:8D应用及案例
2. 供应商改善的有效工具:FMEA应用及案例
二、测量系统的变异/与客户测量一致性的考核
三、如何与供应商一起制定QC工程表并检讨关键品质特性CTQ

第七讲 答疑解惑,教学相长

本课程名称: 供应商质量管理课程提纲

查看更多:采购管理内训课

企业实战管理培训 物流与供应链管理 供应商质量管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%