授课培训师简介
尚待补充
MTP管理才能发展训练 课程编号： 6060
课    时： 14小时
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课程类别： 人力资源
参考价格： 面议
培训受众
总经理、各职能部门经理、主管、有志于从事管理工作的人员
课程收益
◇学习目标
1、了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度，在工作中发挥应有的功能；
2、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
3、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
4、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
5、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
6、增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效；
7、建立自我领导意识，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
8、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
培训颁发证书
结业证
课程内容
MTP管理才能发展训练 时间：2005年05月21、22日 地点：深圳市鸿波酒店 讲师：张博尧（台湾） 主办：深圳市博明企业管理咨询有限公司 ◇课程背景 MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。 ◇课程对象 总经理、各职能部门经理、主管、有志于从事管理工作的人员 ◇讲师推荐 张博尧老师（台湾），美国杜兰大学高阶主管企管硕士、政治大学企管研究所硕士、台湾大学电机工程系学士。台湾新世纪人才培训协会理事长、中华采购管理协会名誉理事长、育碁数字科技公司知识顾问。曾任宏碁计算机集团全球教育训练中心处长，宏碁计算机集团统合采购处协理、美商德州仪器公司（T.I.）制造部主任。曾授课企业：深圳电信、华宇计算机、中国银行、清华同方、诚信科技、联合利华、深圳移动、中国电信、台湾NEC、招商地产、富士康、美的、明基电通、招商证券、联想、中国人民保险、华信安泰、施耐德、三九集团、惠康百货、技嘉科技、住总集团、桃园医院、航天科技、东软集团等。 ◇授课方式 讲授思考、经验分享、小组讨论、角色扮演、个案研讨、创意思考、示范指导、行动学习 ◇课程大纲 M-1主管的价值定位与管理技能（3HR） 1-1 主管所面对的管理挑战1-2 创造主管价值的四个角色1-3 主管的任务与基本心态1-4 主管需具备的核心技能1-5 如何成为杰出的主管1-6 如何有效向上司谏言1-7 如何处理与上司意见对立1-8 如何帮助上司创造价值 M-2管理基准与目标设定（3HR） 2-1 管理的三层功夫2-2 建立管理基准之目的2-3 管理基准有那些？2-4 如何建立管理基准？2-5 目标管理之意义2-6 如何设定目标？2-7 KPI的制定 M-3组织管理原则与职务指派（2HR） 3-1 组织管理的意义3-2 组织管理四原则3-3 如何进行职务指派？3-4 下达命令的方法3-5 职务分配的检讨3-6 如何改善职务指派？ M-4工作沟通协调技巧（3HR） 4-1 沟通的真义4-2 常见的沟通问题4-3 人际沟通心理之窗4-4 建立沟通的正确认知4-5 有效沟通的六个技巧4-6 调动沟通的积极心态4-7 有效协调的技巧 M-5积极态度与激励员工（2HR） 5-1 员工工作态度不佳的原因5-2 什么是积极工作态度5-3 如何调动员工的积极心态5-4 如何引导员工改善不良态度5-5 激励的双因子理论5-6 如何激励员工5-7 如何激发员工斗志 M-6部属培育与指导（3HR） 6-1 为什么要培育部属6-2 如何诊断员工能力需求6-3 有效教导的方法6-4 主管OJT技巧6-5 拟定部属训练计划6-6 如何克服学习障碍6-7 培训绩效之追踪 M-7员工问题之处理（2HR） 7-1 员工的行为图解7-2 了解员工的需求7-3 需求不满的行为7-4 如何面谈员工掌握需求7-5 如何处理员工问题7-6 如何协调员工走出低潮？7-7 如何建立工作信心？ M-8领导力发挥与管理展开（3HR） 8-1 领导的10个意义8-2 领导的四个面向8-3 情境领导的方法8-4 领导与管理的不同8-5 如何展开管理的功夫8-6 行动学习与管理能力提升8-7 管理能力与时俱进 报名方式： 特 惠 价：RMB 2200元/人/二天(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐（自助餐）、茶点等) （同一企业3人以上9折、5人以上8.5折优惠，享受折扣的企业须在5月10日前缴费） 付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行 帐号:3887379610001） 垂询电话： 传真: 联 系 人：刘小姐() 周小姐() 网 址： ：
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