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部门经理领导力提升之道

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培训受众:

总经理、部门经理等中高级管理人员

课程收益:

形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向

课程大纲:

课程大纲:
导言:从管理走向领导
1. 怎样干才算优秀的部门主管
2. 拥有权力是否拥有领导力
3. 传统管理手段为何难以替代领导力
一、认准定位
1. 了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人
2. 提高策略眼光:区分“想做”和“能做”
3. 知悉本部门与其他部门的关系
4. 知悉本部门和其他部门的关系
二、不折不扣地执行
1. 如何理解领导的真正意图
2. 怎样做才能与领导步调一致
3. 与领导沟通的要诀
4. 领导错怪了你怎么办
三、善于用权
1. 驾驭之道在于适度用权
2. 哪些因素会影响权力运用效果
3. 以身作则永远是个好办法
四、识人用人
1. 为何说:“识人第一,用人至上”
2. 主管如何选好副职与秘书
3. 如何做到“知人善用,择贤而任”
五、沟通辅导
1. 倾听也能提升领导力
2. 如何解决你与员工之间的矛盾
3. 员工辅导的障碍分析
4. 运用情景领导法对员工给予有效辅导
六、晋升之道
1. 业绩是本,也要学会面对压力
2. 组织愿意提拔什么样的人
3. 真诚认同:工作的好永远是上级领导有方
4. 为升迁的机遇应做好哪些准备

培训师介绍:

 
资深培训师,《中外管理》品牌讲师;现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问;同时还被多家管理顾问公司(爱立信中国管理学校、西门子管理学院、瑞士通标公司、德国莱茵公司等)聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有14年的管理工作经验和8年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

本课程名称: 部门经理领导力提升之道

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