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尤登弘教授之《成本倍减》系列专题课

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培训受众:

总经理、各部门总监与财务经理们

课程收益:

帮助公司管理人员认知成本和相应财务知识、通过运用预算管理和创造企业价值提升的手段,实现提高公司运营能力和成本倍减的目标。

培训颁发证书:

根据客户要求而定

课程大纲:

一:了解成本,控制成本
成本是什么?
成本在那里?
成本是怎么核算出来的?
分析某企业的供应链与成本结构
从管理的角度看成本的类别与控制的方法
供应链中的成本是如何被驱动的?
优化固定成本为变动成本降低风险
使所有成本与活动水平挂钩
优化人的作业活动降低成本
成本下降的鱼骨图分析
成本控制案例分享
写任务书:寻找成本可以进一步下降的地方
二:利用财务知识提升成本管理的能力
企业运营的机理与目的
价值的内涵与表述
为创造价值应有的管理重点
三大财务报表的结构
衡量企业经营的正确财务绩效指标
由两大财务报表的关联创造“公司层级绩效指标架构图”
利用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司整体的经营绩效
哪里是可以再改进的地方?
利用“公司层级绩效指标架构图”来展开明年的利润规划
可以借鉴的管理提升专项活动
三:强化策略性全面预算管理来管理成本
为什么要作预算?
预算要达到的管理目标
目标管理的过程
策略性预算的程序
分析某企业的预算程序
我们需要什么样的数据来协助编制预算
产品贡献分析图,客户贡献分析图
利用作业活动成本资讯来编制预算
如何克服预算松弛的问题
写任务书:可以再改善的预算做法
四:展开创造价值的管理来优化成本
这些决策是在创造价值吗?
创造价值的财务绩效指标
什么单位可以衡量价值的创造?
供应链设计,组织结构规划与成本表达对象
在企业内部建立成本对话的机制
责任中心,绩效指标与人的行为
优化人力资源与人的效率的指标
建立平衡的绩效考核指标
成本控制不
可以再扩充固定资产投资吗?怎么才算创造价值?
写任务书:我们可以在哪方面继续改善?
五:人力资源成本管理
人在企业经营中的两种不同的重要意义
因应新经营环境,人力资源部门的功能角色
人力资源与企业无形资产
人力资源价值在财务报表中的表达
人力资源成本对财务绩效的影响
人力资源部门如何降低人力资源成本
人力资源部门的策略性预算
人力资源部门计分卡案例
化员工智能为公司资产,改善经营绩效
增加公司智慧资本,创造公司价值
写任务书:控制人力资源成本,我决定使用的方法

本课程名称: 尤登弘教授之《成本倍减》系列专题课

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