您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

品牌战略诊断与规划

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、营销总监、市场总监、品牌总监及相关管理人士

课程收益:

→探讨金融危机下品牌发展机遇和战略对策
→研讨品牌战略规划和要素定位的新方法
→培养品牌资本经营意识,为企业建设长青品牌奠定基础

课程大纲:

一、 金融危机下品牌的发展机遇
品牌定位与产品创新的机遇
品牌渠道开发的机遇
品牌传播整合与媒体创新的机遇
品牌资本经营与品牌购并的机遇
品牌组织与管理团队建设的机遇
二、品牌战略模式与品牌架构组合
战略模式:从OEM向ODM、OBM 的转型
品牌架构组合种类与特点
单一品牌架构
多品牌架构
主副品牌架构
受托品牌架构
三、品牌要素定位
品牌市场竞争态势分析
目标顾客定位与竞争定位
功能价值点与知觉图分析
品牌功能定位与情感定位
四、品牌管理体系
公司品牌管理
品牌类别管理
产品品牌管理
五、品牌资本经营
品牌价值评估
品牌特许经营
品牌收购与兼并
六、品牌战略诊断
品牌战略架构诊断
品牌战略模式诊断
品牌功能与情感定位诊断
(注:参与者应在开课前提供企业品牌现状情况和存在问题相关信息)

培训师介绍:

 
品牌管理咨询机构咨询总监,体验营销实验室首席策划师,品牌管理师国家职业标准总开发人,美国营销学会高级会员,清华进修学院客座教授。主持开发《品牌管理师国家职业标准以及相关培训鉴定体系》,涵盖内容和等级在国内处于领先地位,前期培训学员包括品牌总监、高级品牌经理、产品品牌经理和品牌助理四个等级,参加培训的企业包括淮海集团、豫园商城、古今内衣、奇美鞋业、光明食品、绿地集团、冠生园、雷允上、上海药房、横店影视城、百事中国、上海一百、黄山茶叶等多家知名企业。

本课程名称: 品牌战略诊断与规划

查看更多:战略管理内训课

品牌战略 品牌管理 营销 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%