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干部角色认知与团队建设

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培训受众:

工厂中高层干部

课程收益:

中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用,良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成,人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除,管理干部该如何扮演好自己的角色,本课程的目的正是消除干部内耗,打制造一支高绩效的团队。

课程大纲:

一)课程大纲目录
一.管理者的角色与任务
1.何谓管理者
2. 管理者的两个轮子
3. 管理者的基本心态
4,管理的误区与对策

二.管理者角色与任务
1.角色认知―作为下属的管理者
2. 角色认知―作为上司的管理者
3,角色认知―作为下同事的管理者
4,管理者在企业中应当扮演的角色
5,管理者的两大任务

三.领导与协调技巧
1.何谓领导
2.领导与管理的区别
3.领导者的必备素质
4.协调的时机与认识
5.如何减少协调达成共识

四.人际关系之处理技巧
1.人际关系的意义与重要性
2.人际关系的本质
3.人际关系的处理技巧

五.管理者如何发挥领导力
1.领导力的构成要素
2.部属与领导的成熟度
3.发挥领导力的技巧

六.问题意识与改善的技巧
1.何谓问题?
2.问题之发掘与解析
3.问题改善的技巧

七.如何建立高绩效的团队
1,正确认识团队
2,成熟团队的特征
3,团队的角色认知
4,如何建立高绩效的团队
八,自我成长与提升
1,懂得掌握表现
2,要有危机意识
3,自我时间管理
4,发挥自我潜能
5,职业生涯规划
6,自我提升方法
收费:2500元/小时(讲师往返交通食宿费用由贵公司负责)
讲师介绍:
张双国先生
企管畅销书《5S与精益现场管理》,〈〈优秀班组长〉〉,《企业管理制度精选》作者,公司副总经理,资深顾问师, 专业讲师。
国内精益生产专家,5S专案推行著名专家,辅导培训广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子,ABB电控、太古可口可乐、江苏远东集团、完达山乳品集团、青岛汉缆集团、中铁快运、凯中电机,NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,宁波利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备,宁波保税区高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技集团,无锡小天鹅,林芝电子,华达机电,山东中国移动,SIMENS听力仪器(苏州)有限公司,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,新疆特丰药业股份, 中国机械工业建设总公司西北分公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,等大中型台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,国有控股企业几十家及全国各地公开讲座巡回演讲数十次获得良好口碑。
行业涵盖机械,电子,食品,化工,航空,通讯,足迹遍部上海,江苏,浙江,福建,广东,山东,安徽,北京,远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。
专长于制造业精益生产,生产现场改善、物料管理、5S推行,IE标准工时、生产奖金制度、品质管理、工厂管理电脑化等

本课程名称: 干部角色认知与团队建设

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