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成功的项目管理

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培训受众:

此课程主要针对方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、 建筑行业项目实施队伍。

课程收益:

学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具,按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系;
学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施,通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ;
掌握项目风险管理,并采取行之有效的措施;
项目管理应用程序模型,及团队角色定义。

课程大纲:

成功的项目管理

主讲:王俊杰
美国《财富》杂志预测,项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展,项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败,由此对项目经理的要求也越来越高。王俊杰老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验归纳后放入本课程,帮助企业使用项目管理工具和技术来计划,设计,建造和实现交叉平台的分布式应用程序。它服务于那些负责建造和集成公司商业解决方案的经理,工程师/设计人员和软件开发组的负责人。本课程在国内已推广多年,得到了强烈的反响,我们愿意将这种成功的项目开发及管理理念与更多的国内客户分享,真诚的邀请您的参与。

【课程收获】
学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具,按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系;
学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施,通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ;
掌握项目风险管理,并采取行之有效的措施;
项目管理应用程序模型,及团队角色定义。

【课程特色】
课程特色 1:以公司实际案例分析,贯穿整个项目管理过程;
课程特色 2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版;
课程特色 3:全程可视化教学,通过实际操作了解项目管理精髓;
课程特色 4:RSF开发模式直接有效地应用于项目管理实践。

【课程形式】理论讲解、角色模拟、案例讨论、问卷测试、情景演练、小组讨论等

【目标听众】此课程主要针对方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、 建筑行业项目实施队伍。

【课程长度】两天


【课程大纲】
第一天
上午
第一部分:项目管理概论
项目及项目管理的概念
PMBOK的基本构成
项目管理的五大过程组
项目的组织结构
项目的生命周期及产品的生命周期
下午
第二部分:项目启动过程
项目说明书SOW
项目建议书RFP
项目范围定义及需求界定
项目的评估与选择方法
项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述
项目章程
项目团队建立及项目团队成员测试
团队成员管理技巧
第二天
上午
第三部分:项目计划编制过程
项目计划的内容
范围计划编制―WBS分析技术
进度计划编制―CPM关键路径法技术
资源计划编制―资源约束技术
沟通计划编制
风险应对开发
下午
第四部分:项目的实施与控制过程


项目计划实施、跟踪与纠偏
质量保证、合同管理
整体变更控制、范围变更控制
进度计划控制
风险应对措施控制
挣值分析法
冲突管理
项目中的沟通技巧
状态评审会议\问题分析与改进会议\技术分析会议项目控制过程中的沟通
应对不同情景下的管理方式
调整领导风格的方法
项目成员激励技巧
第五部分:项目的收尾过程 项目收尾过程的意义
合同收尾
管理收尾
项目收尾的输出

本课程名称: 成功的项目管理

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