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《高效执行力综合训练营》

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培训受众:

企业高、中、基层管理者;
人力资源总监、经理、培训经理、主管等。

课程收益:

结合实践更好的理解执行力,学习如何组建执行团队;
结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;
了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用;
把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程;
创造执行文化,学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。

课程大纲:

《高效执行力综合训练营》
主讲:王俊杰
课程背景
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?
为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?
原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋” ,企业的核心竞争力,就在于执行力。
课程目标
结合实践更好的理解执行力,学习如何组建执行团队;
结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;
了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用;
把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程;
创造执行文化,学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。
授课方式
小班研讨、与专家面对面、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企业高、中、基层管理者;
人力资源总监、经理、培训经理、主管等。
授课时间
2天,每天不少于6标准课时
培训大纲
一、执行的意义
1、到底什么是执行?
2、为什么需要执行?
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
文化原因
制度原因
管理原因:本培训需要重点关注的方面
二、执行力的要素
1、领导者的7条基本行为
了解本企业和员工
实事求是
确立明确目标及工作的优先次序
跟进
奖励
培养员工
了解自己
2、积极开放的企业文化:执行文化的软件部分
3、合理的人员配置:任何领导和经理都应首先是人力资源经理
三、执行的3个核心流程
1、人员流程:将人力资源管理与企业效益结合在一起
2、战略流程
战略应具备的要素
战略规划的制定
战略评估
3、 运营流程
运营目标的设立
运营计划的制定
运营流程的结果
四、执行力关键管理技术
1、目标管理
目标管理的提出
目标管理的宗旨
目标管理的关键目标领域
2、绩效管理
绩效管理流程
绩效协议的签定
绩效沟通
绩效反馈与评估
绩效指导
绩效考核与激励
3:流程管理
流程的涵义
流程管理的涵义
流程管理的基本原则
流程重组(再造)
流程管理的意义
流程的建立
流程的种类
流程改善
4、项目管理
项目管理的9大领域
5、个人时间管理
高效能人士的7个习惯
时间管理的5个核心概念
时间管理程序
五、 如何构建超级的执行性组织
1、进行系统的执行力教育
2、有效掌握执行的技巧
3、确立以执行力为导向的组织结构
4、构造反应敏捷的执行链

本课程名称: 《高效执行力综合训练营》

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