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《影响执行力的八大根源》

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培训受众:

除部队之外的所有行业

课程收益:

部门主管/经理、部门中高层执行层干部、储备干部

课程大纲:

一.影响执行力的第一根源,文化根源
1. 文化根源的形成。
2. 中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。
3. 文化、责任、信任、任务的关系。
4. 文化和企业执行力。
5. 企业要结果,员工要理由。
二、影响执行力的第二根源,定位根源
1、定位和执行力的关系。
2、执行的标准和职责定位。
3、执行只有结果没有理由。
4、指令者和执行者的定位理解。
三、影响执行力的第三根源,员工职业生涯规划
1、为何要做内职业生涯规划?因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。
2、员工和工作的关系。
3、员工和执行的关系。
四、影响执行力的第四根源,员工心态建设
1、员工的心态为何而变?
2、如何调整员工的执行心态?
3、心态变量与执行力的关系。
五、影响执行力的第五根源,执行力的标准流程建立
1、执行的标准流程:目标→定计划→行动→检查→总结。
2、执行的经验。
3、执行的方法和技巧。
六、影响执行力的第六根源,沟通
1、沟通变量与执行力的关系沟通是执行力的桥梁和纽带。
2、执行前的沟通。
3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。
七、影响执行力的第七根源,考核
1、考核是执行力的唯一保障。
2、如何做到非人力资源的有效考核?
八、影响执行力的第八根源,团队协作
1、人才测评,团队结构。
2、团队和执行力成正比。
3、团队协作是执行力的动车组。
4、卓越团队的持续建设。

培训师介绍:

 
专长领域:执行力/心态建设/中层管理技能/精准销售系列课程
从业经历:三年部队经历,历任班长、排长。三年政府工作经验,中共党员。八年TCL集团从业经历,从业务员做起,先后担任业务主管,招聘主管,培训经理,产品经理,渠道经理,办事处经理,市场经理,分公司总经理,大区经理,大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历,前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。现任国家劳动部《营销师系列》教材辅导专家,认证专家,中国董事学会会员、中国咨询行业委员会会员、中央党校经济管理学学士,多家企业常年培训顾问、高级内训讲师。

本课程名称: 《影响执行力的八大根源》

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