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现代企业矩阵式组织管理

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培训受众:

企业中高层经理

课程收益:

现代企业矩阵组织管理

课程大纲:

现代企业矩阵式组织管理
张锡民 教授

一.组织与组织设计的基础知识
1.什么是企业的组织?
2.组织结构变化的影响因素
3.企业生命周期各阶段的组织特征
4.组织设计的基本原则
组织机构图举例
5.管理幅度与管理层次
6.管理幅度设计
7.管理层次设计
8.高长结构的优缺点
9.扁平结构的优缺点
10.组织变化的趋势
11.集权与分权的影响因素

二.传统组织形式及其优缺点
1.直线职能制示意
直线职能制优缺点
直线职能制适用范围
2.事业部制示意
事业部制优缺点
事业部制适用范围

三.矩阵组织形式的优缺点及其应用条件
引言:矩阵模式的兴起背景
1.矩阵组织形式的特点及优点
1)什么是矩阵组织形式?
2)矩阵组织形式的特点
3)矩阵组织形式的优点
引导案例:某教育软件开发企业的成功
矩阵结构是如何运行的
矩阵结构具有如下优点
2.矩阵组织形式的缺点
3.实施矩阵结构需具备的管理条件
引导案例:某房地产开发企业的问题
矩阵结构实施具备的管理条件
对该企业的几点建议
练习:某工程公司的四个项目是如何实施矩阵化管理的?
4.矩阵组织形式的适用范围
 
四.矩阵组织形式的具体管理
1.矩阵管理的领导特色
1)矩阵组织的基本原则
2)矩阵结构的权力分配方式
案例:雷先生作项目经理的故事
2.矩阵高效模式成功的关键
现代企业的“无边界管理”
1)执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化
案例:GE成功的故事--GE无边界的工具
Work-out―群策群力
QMI―快速市场信息
最佳实践分享
寓言:执行的境界--第三面镜子
2)中国企业现今差距在哪里?
3.矩阵结构下员工职位、考评与薪酬的动态管理
员工职位、考评与薪酬动态管理日显重要
建立项目管理体系下的职位动态管理
在动态职位管理基础上实现考评与薪酬的动态管理
大型案例研究:某企业化研究所矩阵结构下的考评与薪酬改革

五.企业矩阵组织模型变革的趋势
1.项目管理办公室
2."企业项目管理"
3.多维立体矩阵式组织结构
案例:IBM矩阵式的组织结构
结束语:桑塔纳和奔驰

本课程名称: 现代企业矩阵式组织管理

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