您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

产品开发与技术创新运营管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

技术副总、总工程师、技术主任、技术经理、研发总监、研发项目经理、具有管理潜质的储备干部

课程收益:

1.国际技术创新理念与企业创新实践有机融合,达到开阔视野,掌握实战方法。
2.以高科技企业面向未来、面向市场、面向经营的实战为主线,全面教授企业战略制定中的产业技术分析方法、企业技术发展战略规划方法和模板;企业新产品开发的全价值链管理控制流程;企业技术创新管理激励考核机制;企业技术资源开发与知识产权管理等实战内容、专业方法、流程和模板。
3.通过对大量国内知名高科技创新企业、大型企业集团技术创新和新产品开发的实战案例的深刻剖析,掌握技术创新的实战技巧。
4.本课程教学风格特点具有国际创新的理念与丰富的实战案例,采取案例式、互动式教学模式,学员高度参与;并结合自身企业实践学习企业技术创新实战模板和专业方法。

课程大纲:

参加对象: 技术副总、总工程师、技术主任、技术经理、研发总监、研发项目经理、具有管理潜质的储备干部
时间: 2005年7月15-16日
地点: 北京
精彩授教: 中国科学院人才交流开发中心专家--杨爱文
毕业于华中理工大学经管学院,获科学社会学硕士学位。曾师从于我国科学学创始人张碧辉教授。合作研究国家自然科学基金管理学项目--《企业知识产权战略与策略》。历任联想电脑公司发展规划部总经理、市场发展部总经理、集团战略策划总监,负责组织设计实施了联想电脑公司97-98年企业年度发展战略规划;各产品业务、新产品开发、市场营销、客户服务等各专项规划的制订和实施工作;参与客户导向变革、CRM和市场营销体系的规划工作。在项目实施过程中吸收消化了多家国际公司的咨询方法论、国际最佳实践,流程图谱,并结合中国企业具体营商环境与实践,创造性地总结提炼出企业战略规划与流程方法论,规划模板。在学术研究方面撰写了《我国科技奖励制度的分析》、《技术传播的孢子模式》、《专利战略与策略》等10篇论文发表在《科学学与技术管理》、《研究与开发管理》等学术刊物上。
课程内容: 第一单元:企业技术创新战略与创新体系
一.企业技术创新与企业基本战略关系
1.技术创新与企业竞争力
2.技术创新型企业战略
3.流程卓越型企业的技术创新模式
4.客户关系型企业技术创新模式
5.企业发展不同阶段的技术创新战略
6.经典案例分析:联想电脑的产品创新战略与创新模式
二.企业经营与技术创新战略
1.企业中期发展战略规划中如何做产业技术趋势分析
2.企业年度发展规划中技术专项规划的制定方法与模板
3.企业业务决策中业务选择的技术分析与评估方法和模板
4.技术创新的赢利模式及投入产出分析模型
5.经典案例分析:XX企业集团信息安全技术与业务战略分析
三.企业技术创新管理体系
1.技术创新与新产品开发的组织模式
2.企业研发平台与产品链运作管理模式
3.经典案例分析:联想集团的“派”型创新体系
4.IT信息技术应用与网络协同开发管理
5.经典案例分析:
--IBM的创新管理体系
--华为的创新管理体系
--联想集团的创新管理体系

第二单元:企业产品开发管理流程与管理体系
一.业务布局与新产品线开发规划流程
1.新产品开发方向规划流程
2.三层业务布局与新产品开发规划
3.产品线规划与产品经营计划
4.新产品销售规模与利润分析模型
二.新产品开发管理流程
1.新产品定义流程(功能、成本、目标客户、赢利模式、竞争力、。。。。
2.新产品的概念设计流程
3.新产品的总体方案设计流程
4.新产品详细设计流程
5.新产品的关键技术先行实验流程
6.新产品整机的工作图设计流程
7.新产品工业设计流程
8.新产品样机鉴定与验证流程
9.新产品小批量试验和客户体验流程
10.新产品工程化开发与设计流程
11.新产品生产定型流程
12.新产品上市推广流程
13.新产品运作与信息反馈流程
三.经典案例分析:
1.案例1:天禧电脑全价值链开发管理流程与运做技巧
2.案例2:XX企业新型逆变焊机新产品开发流程(失败、成功二款产品)
四.产品、方案、服务一体化产品的特殊开发流程
1.经典案例分析:XX集团信息安全业务新产品开发营销
五.新产品推广与营销策划流程
1.消费类新产品的推广模式
2.消费类新产品的营销策划
3.消费类新产品推广经典案例分析:《联想消费电脑的推广模式》
4.商务、行业用新产品的推广与营销策划模式
5.XX企业信息安全新产品的经典推广与营销案例分析
六.新产品开发的评审制度与质量风险控制

第三单元:技术资源管理与技术资产运营
一.企业技术信息交流与知识管理
1.企业技术信息流转模式
2.企业技术创新沟通机制与沟通平台
3.企业知识管理体系
二.企业技术资产与技术产权管理
1.企业技术产权的产权形态
2.企业技术产权的种类
3.企业技术产权的法律保护
三.企业知识产权战略
1.专利与知识产权制度及应用
2.企业知识产权综合战略与策略
3.技术创新的专利战略及其应用
4.新产品开发知识产权战略及应用
5.新产品竞争的知识产权战略及应用
6.知识产权的市场进攻和防御战略
7.企业知识产权的品牌与诉讼战略
8.经典案例交流:
--日立新产品开发的综合专利战略
--华为与思科的专利诉讼战略
--奇正的商标诉讼的品牌战略
四.技术资本交易与许可贸易

第四单元:企业技术创新目标管理与考核激励模式
一.技术创新岗位设计与职责体系
二.技术创新人才的特点与行为模式
三.技术创新机制与创新文化建设
四.研究开发工作的计量、考核
五.技术创新与产品开发的考核激励设计
六. 技术人员的专业序列与职业发展
七.著名企业创新激励模式
--IBM/日立的机理模式
--联想/华为的激励模式

费用标准: 2500元/人(培训费、资料费、住宿、茶点等)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:

本课程名称: 产品开发与技术创新运营管理

查看更多:生产管理内训课

产品开发 技术创新 运营管理 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%