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新加坡港口物流培训

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培训受众:

物流企业主管、港口管理人员

课程收益:

港口物流活动是随着港口经济的发展,依托贸易的发展和技术的进步逐步形成的。随着世界经济全球化,贸易自由化和国际运输市场一体化的形成,越来越多的港口正在改变传统单一的货物装卸运输功能,逐渐向提供现代物流服务的方向发展。开展现代化的物流服务已成为港口寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。物流的出现和发展,给港口发展以想象的空间。

课程大纲:

参加对象: 物流企业主管、港口管理人员
时间: 2005年6月30-7月7日
地点: 新加坡
精彩授教: 1、总商会董事、会员中的商界群英。
2、跨国企业、物流企业高层主管、港口业高级管理人员。
3、新加坡大专院校的专职教授与讲师。
课程内容: 6月30日周四:抵达新加坡,入住酒店

7月01日周五:开班仪式
拜会中华总商会,与会员交流
讲座:基于流程优化的集装箱码头管理
1.集装箱码头全球化管理
2.集装箱码头管理流程优化分析
3.基于港口有效通过能力的集装箱码头流程设计
4.案例分析
互动交流

7月02日周六:
考察:新加坡港务集团及新加坡海港
1.集团内部参观
2.港口管理介绍
3. 港口参观
讲座:案例分析――新加坡港物流运营模式
1.新加坡港发展历程
2.新加坡海事及港务局的港口管理策略与 最新政策
3.新加坡港的基础设施建设
4.新加坡港的信息化管理
5.新加坡港的投资运营策略
互动交流

7月03日周一:
考察:新加坡港务集团及新加坡海港
1.集团内部参观
2.港口管理介绍
3.港口参观
讲座:案例分析――新加坡港物流运营模式
1.新加坡港发展历程
2.新加坡海事及港务局的港口管理策略与最新政策
3.新加坡港的基础设施建设
4.新加坡港的信息化管理
5.新加坡港的投资运营策略
互动交流
讲座:港口企业如何拓展物流服务
1.港口企业的主营业务――装卸
2.以装卸为核心,构造物流链
3.构造物流链的关键要素(改造港口设施提高货物通港效率、进行企业信息化建设4.组建战略联盟、整合物流资源等等)
讲座:港口建设的融资策略
1.港口建设目标
2.融资方案
3.融资渠道
4.船舶公司、货贷企业投资港口建设
5.案例分析
互动交流

7月04日周五:
讲座:信息技术在港口运营中的作用
1.港口运营面临信息化挑战
2.现代物流信息技术
3.港口信息化建设
4.信息技术的作用
讲座:港口物流企业的竞争策略
1.国际港口物流企业
2.SWOT分析
3.竞争策略选择
4.竞争策略实施
互动交流

7月05日周五:
讲座:港口运营关键绩效指标(KPI)设计
1.关键绩效指标(KPI)
2.KPI设计在港口运营中的作用
3.KPI设计、实施、评价、改进与完善
讲座:集装箱港口设备投资风险分析与防范
1.港口设备投资风险
2.风险防范策略
3.案例分析
互动交流

7月06日周三:旅游观光

7月07日周四:返回中国

费用标准: 15800人民币/每人(含往返国际机票、护照、签证)

特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
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本课程名称: 新加坡港口物流培训

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