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卓越执行力

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培训受众:

所有人

课程收益:

提高执行力

课程大纲:

卓越执行力


授课时间:2天12小时,上午9:00-12:00,下午2:00-5:00

课程大纲

上篇、执行是什么:执行过程的常见“六大误区”
付款游戏:正确的思维方法决定正确的结果
案例:计划失败错在哪里?
一、 什么是执行力?执行是谁的责任?
二、 误区一:目标管理决定一切
三、 误区二:老板管决策,管理团队管执行
四、 误区三:不问过程,只看结果
五、 误区四:只对上级负责
六、 误区五:执行就是落实岗位责任制
七、 执行力的四个核心
实例分析:为什么执行力不强?
体验游戏:高效执行力的关键要素


下篇、如何执行:有效执行的六个步骤
八、 有效目标
九、 有效计划
维修事故实例分析:谁该对问题负责?该负什么责任?
实例分析:从主管的计划最终落空,看如何制定目标
游戏:飞船竞赛
十、 有效角色和能力
游戏:突发灾难的决断―学习紧急情况下如何进行决策和领导下属
游戏:竞争的困境―体验同事之间沟通和真诚合作的重要性
十一、 有效组织结构
十二、 有效执行流程
十三、 有效的激励机制
分析:从“吴起为士兵吸脓”的故事,看如何带领下属
视频:从亮剑看李云龙的带兵之道
十四、 有效沟通
游戏:同一命令的不同结果
十五、 有效的执行方法和工具

本课程名称: 卓越执行力

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