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如何进行高效的绩效考核

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培训受众:

公司总裁、总经理;人力资源部经理;各级部门经理和项目管理负责人;其他中高层管理者

课程收益:

我们都说,绩效考核是公司投资回报率最大的投资,它能让企业这头大象起舞。但是等企业真正做绩效考核的时候,总会出现这样那样的问题,绩效考核为什么这么难?为什么肉眼能看出谁好谁坏,一考核结果却相反?为什么指标无论怎么定都有意见,都觉得不公平?为什么干活多的得分反而低,干活少的得分反而高?在当今竞争日趋激烈的今天,如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效考核体系,使企业达到预期的经营目标,使员工得到发展,是摆在各企业面前的一个大问题。
本课程是一套源于实践、其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性绩效考核培训课程。将通过大量的案例讲解和实例分析,对绩效考核的基本理念和原则,绩效考核的循环过程、绩效考核中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论,将为企业提供简明、高效、具有可操作性的绩效考核方案。

课程大纲:

简介: 我们都说,绩效考核是公司投资回报率最大的投资,它能让企业这头大象起舞。但是等企业真正做绩效考核的时候,总会出现这样那样的问题,绩效考核为什么这么难?为什么肉眼能看出谁好谁坏,一考核结果却相反?为什么指标无论怎么定都有意见,都觉得不公平?为什么干活多的得分反而低,干活少的得分反而高?在当今竞争日趋激烈的今天,如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效考核体系,使企业达到预期的经营目标,使员工得到发展,是摆在各企业面前的一个大问题。
本课程是一套源于实践、其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性绩效考核培训课程。将通过大量的案例讲解和实例分析,对绩效考核的基本理念和原则,绩效考核的循环过程、绩效考核中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论,将为企业提供简明、高效、具有可操作性的绩效考核方案。
通过本课程您将学习到:
高效绩效管理体系的功能和意义,绩效考核项目设定技能及其操作流程,绩效考核的推进实施的流程,确保绩效考核的公正性的方法,绩效考核结果的运用技巧
参加对象: 公司总裁、总经理;人力资源部经理;各级部门经理和项目管理负责人;其他中高层管理者
时间: 2005年7月9日
地点: 北京
精彩授教: 徐沁:
博士,资深企业管理顾问,国内知名的人力资源管理实务派专家,现任盛高咨询公司首席咨询顾问、多家企业独立董事。清华大学EMBA、山东大学客座教授,河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。
徐先生拥有多年跨国公司职业经理人亲身经历,能站在一个较高的平台探讨、摸索切合中国企业经营管理现状的现代化道路,理论与实际有效结合。同时,徐先生注重发挥经济学思维和哲学思维相结合的独特优势,根据企业管理过程设计与开发了多种管理工具,其观点独到、超前、造诣颇深,在中国企业界享有很高声誉。徐先生理论功底深厚,实践经验丰富,思维敏捷,风趣幽默。
课程内容: 第1讲:绩效考核与操作流程(一)
1.绩效考核在绩效管理体系中的位置
2.绩效考核的目的、作用和原则
3.本讲小结

第2讲:绩效考核与操作流程(二)
1.绩效考核的循环流程

2.绩效考核的项目设定
 ◇ 考核项目的设定原则
 ◇ 绩效考核的人员区分
3.如何设定绩效考核的内容
 ◇ 考核目标的分类
 ◇ 部门绩效指针参考范例
 ◇ 不同层次人员的考核内容设定
4.绩效考核结果确定
5.本讲小结

第3讲:绩效考核推进实施
1.传统绩效考核与现代绩效考核的区别
2. 考核中人事经理与直线经理职责区分
3. 高效的绩效考核推进
 ◇ 考核者训练
 ◇ 如何制定绩效改善计划
 ◇ 如何进行绩效反馈面谈
4.确保考核的公正性
 ◇ 哪些因素会影响考核公正性
◇ 如何避免考核中的不公正性
5.本讲小结

第4讲:绩效考核结果运用
1.绩效考核结果的十种应用技巧
2.四种职业发展曲线与对策
3.本讲小结

费用标准: 800元/人
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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本课程名称: 如何进行高效的绩效考核

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