如何进行高效的绩效考核

公司总裁、总经理；人力资源部经理；各级部门经理和项目管理负责人；其他中高层管理者

我们都说，绩效考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是等企业真正做绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题，绩效考核为什么这么难？为什么肉眼能看出谁好谁坏，一考核结果却相反？为什么指标无论怎么定都有意见，都觉得不公平？为什么干活多的得分反而低，干活少的得分反而高？在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效考核体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各企业面前的一个大问题。
本课程是一套源于实践、其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性绩效考核培训课程。将通过大量的案例讲解和实例分析，对绩效考核的基本理念和原则，绩效考核的循环过程、绩效考核中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论，将为企业提供简明、高效、具有可操作性的绩效考核方案。

简介: 我们都说，绩效考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是等企业真正做绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题，绩效考核为什么这么难？为什么肉眼能看出谁好谁坏，一考核结果却相反？为什么指标无论怎么定都有意见，都觉得不公平？为什么干活多的得分反而低，干活少的得分反而高？在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效考核体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各企业面前的一个大问题。
本课程是一套源于实践、其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性绩效考核培训课程。将通过大量的案例讲解和实例分析，对绩效考核的基本理念和原则，绩效考核的循环过程、绩效考核中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论，将为企业提供简明、高效、具有可操作性的绩效考核方案。
通过本课程您将学习到：
高效绩效管理体系的功能和意义，绩效考核项目设定技能及其操作流程，绩效考核的推进实施的流程，确保绩效考核的公正性的方法，绩效考核结果的运用技巧
参加对象: 公司总裁、总经理；人力资源部经理；各级部门经理和项目管理负责人；其他中高层管理者
时间: 2005年7月9日
地点: 北京
精彩授教: 徐沁：
博士，资深企业管理顾问，国内知名的人力资源管理实务派专家，现任盛高咨询公司首席咨询顾问、多家企业独立董事。清华大学EMBA、山东大学客座教授,河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。
徐先生拥有多年跨国公司职业经理人亲身经历，能站在一个较高的平台探讨、摸索切合中国企业经营管理现状的现代化道路，理论与实际有效结合。同时，徐先生注重发挥经济学思维和哲学思维相结合的独特优势，根据企业管理过程设计与开发了多种管理工具，其观点独到、超前、造诣颇深，在中国企业界享有很高声誉。徐先生理论功底深厚，实践经验丰富，思维敏捷，风趣幽默。
课程内容: 第1讲:绩效考核与操作流程（一）
1.绩效考核在绩效管理体系中的位置
2.绩效考核的目的、作用和原则
3.本讲小结

第2讲:绩效考核与操作流程（二）
1.绩效考核的循环流程

2.绩效考核的项目设定
　◇ 考核项目的设定原则
　◇ 绩效考核的人员区分
3.如何设定绩效考核的内容
　◇ 考核目标的分类
　◇ 部门绩效指针参考范例
　◇ 不同层次人员的考核内容设定
4.绩效考核结果确定
5.本讲小结

第3讲:绩效考核推进实施
1．传统绩效考核与现代绩效考核的区别
2. 考核中人事经理与直线经理职责区分
3. 高效的绩效考核推进
　◇　考核者训练
　◇　如何制定绩效改善计划
　◇　如何进行绩效反馈面谈
４.确保考核的公正性
　◇　哪些因素会影响考核公正性
◇ 如何避免考核中的不公正性
5.本讲小结

第4讲:绩效考核结果运用
1.绩效考核结果的十种应用技巧
2.四种职业发展曲线与对策
3.本讲小结

费用标准: 800元/人
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email: