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非财务经理的财务管理

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培训受众:

需要此课程的企业

课程收益:

培训收益:
增强企业财务沟通共识,降低企业财务沟通成本
深度掌握企业三大报表,读懂读透财务报告
了解企业财务指标体系、分析方法与控制环节
更新成本控制理念、增强成本控制意识与分析能力
学会构建企业高效预算管理体系
运用财务思维审视业务运营,掌握企业运营绩效提升的工具和方法。

课程大纲:

课程介绍:
在经济不稳定的环境下,许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路,这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效的方法。
然而,面对晦涩难懂的财务知识,许多非财务部门的企业管理者深感头痛――
不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机,识别风险?
不知如何进行成本分析,找出潜在规律,并规划利润?
不知如何进行预算管理与控制?
本课程正针对以上问题而设,使学员能够全面理解财务管理,建立与财务沟通的平台,建立起清晰的成本控制意识,学会使用预算等财务管理工具,加强内部管理,提升管理水平。
同时,这门课也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
主办单位:广州市远铭企业管理咨询有限公司
授课时间:7月24日-25日(周五周六)(9:00--17:00)
授课地址: 中国.广州
参会对象:企业高管、企业各部门经理及主管人士;
课程费用:2980元(税、午餐、教材、茶点等)


课程提纲:
一、稳健财务对企业健康持续发展的重要性
1.企业良性发展的五大要素
2.管理人员常见的财务问题
3.好财务对企业健康持续发展的重要作用
二、财商要素与报表解读
1.认识企业财商七要素
2.企业财报编制原理与逻辑关系
3.资产负债表解读(企业体质检测表)
1)企业资产结构合理否?
2)资产质量检测与控制
4.利润表解读(企业成果检测表)
1)企业利润的来源
2)盈利质量分析与控制
3)导致利润信息失真要素分析,如人为调整、会计政策使用当
5.现金流量表解读(企业血液测量表)
1)现金来源结构分析
2)企业现金质量分析与控制
三、构建财务绩效分析体系
1.案例分析:麦当劳霸业源自于简要数据分析
2.财务分析的目标、原则与方法
3.企业财务金字塔分析模型
4.杜邦分析法在企业经营中应用
四、企业资金运作、分析与管控
1.案例分析:企业破产的真实本质是什么?
2.弄懂企业运营管理三个不等式
3.企业资金管理中常见的八大问题
4.企业资金缺口预测及解决措施
5.企业资金流改善的六大措施
6.企业资金C2C模式创建
实战训练:资金预算编制与缺口弥补
五、利润规划与成本管控
1.BEP模型在利润规划与控制中的应用
2.企业利润改善途径与策略―提高价格、优化客户、增加产量?还是……
3.认识企业成本结构及如何发挥其在企业经营中的作用
4.企业成本管控6R模型应用
实战训练:成本结构与利润改善在经营中应用
六、全面预算管理体系构建、实施与控制
1.重新认识全面预算管理体系
2.预算编制流程、方法与模式
3.预算编制实务与注意事项
4.预算结果追踪与分析
5.预算考评与奖励
实战训练:全面预算编制(销售预算、生产预算、采购预算、费用预算…)实操
讲师简介:
曾老师
企业家赢利型财务管理推广第一人
江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师
远铭培训高级讲师、注册会计师、皇家大学工商管理硕士
曾老师,先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助260多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业:
技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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