您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

企业高效执行力塑造

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

课程收益:

战略决定方向,执行决定成败!
为什么切实的目标却不能如愿变成具体的结果?
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让组织形成活力?
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的绩效和收益?
原因只有一个:执行能力的缺乏!执行不力!
把握执行精髓,执行决定成败!

课程大纲:

简介: 战略决定方向,执行决定成败! 为什么切实的目标却不能如愿变成具体的结果? 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让组织形成活力? 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的绩效和收益? 原因只有一个:执行能力的缺乏!执行不力! 把握执行精髓,执行决定成败! 参加对象: 对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者 时间: 2005年7月28-29日 地点: 威海 精彩授教: 周永亮 北京大学博士,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,国际咨询注册师。2004年被评为“中国十大咨询师”,是国际管理咨询协会(ICMCI)在中国首批认证管理咨询师。现任北京国富经济研究院执行院长,北京国富创新管理咨询公司董事长,建设机械股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问,清华大学卓越管理中心执行主任,英国五星级商学院――兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。 课程内容: 第一个问题:组织为什么缺乏执行力 决策因素:目标确定的错误 心理因素:缺乏执行的勇气 教育因素:缺乏系统的执行训练 机制因素:缺乏合理的执行评估系统 组织因素:缺乏合理的执行组织体系 制度因素:制度建设缺乏正确理念 第二个问题:执行力的核心要素 构成执行力的四要素 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 执行者的角色扮演 执行角色图 最高执行者的要求 中层执行者的要求 如何扮演执行过程中的直接执行人 流程要素怎样构建执行力 第三个问题:如何提升组织执行力 执行训练:打造卓越执行者的必由之路 目标绩效:确立以目标为前导的绩效管理体系 流程优化:执行效率提升的基本动作 组织创新:目标是执行零阻力 技巧方法:有效掌握执行技巧 费用标准: 2800元/人 特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询 汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司 开户银行:工商银行北京市清河支行 开户账号:020000 46513 联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生 电话: 传真: Email:

本课程名称: 企业高效执行力塑造

查看更多:项目管理内训课

高效执行力 执行力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%