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“制造业技改工程项目管理实践”

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培训受众:

发展计划处、技改处、财务处、工程处、采购供应处、设备动力部等与工程项目建设(技改)项目相关的部门和职能人员。

培训颁发证书:

PMP培训证书

课程大纲:

阶段一:现代项目管理系统方法基础

培训目的和方法:
课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法,统一管理语言,灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础。

时间:1-2天

培训大纲:现代项目管理系统方法基础
1、项目管理的概念、作用及其在制造业工程建设(技改)项目实践中的应用;
2、制造业工程建设(技改)项目全生命期及其管理特性;
3、项目环境影响与利害关系人分析;
4、项目的管理目标及其保障实施措施;
5、项目的过程管理规律和管理流程;
6、项目进度、费用管理的主要工具和技术;

阶段二:典型案例模拟实践及案例讨论
培训目的和方法:引入典型制造业工程建设(技改)项目为培训案例,建立虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟演练项目的计划、实施、监控和收尾等整个管理过程,通过演练、讨论、点评,使参训者初步掌握真实制造业工程建设(技改)项目的科学管理方法和主要管理流程。

时间:2-3天

培训大纲:典型案例模拟实践及案例讨论
1、制造业工程建设(技改)项目质量的概念、评价标准和实现手段;
2、国际工程EPC管理模式运作特点和甲方在项目中的管理角色;
案例研究讨论一:项目决策机制、项目组织架构、项目经理与项目运行效率;
3、公司现行管理体制下的项目责任分配矩阵和内部沟通;
案例研究讨论二:是否需要计划?谁做?谁执行?谁监控?
案例研究讨论三:WBS在甲方管理中的价值和应用;
3、各活动和子项目的资源估算和持续时间估算;
案例研究讨论四:网络图、关键路径法CPM与提高项目进度;
4、项目进度计划的统筹与优化;
案例研究讨论五:甲方与总包商及各分包商之间的工作界面管理;
5、承包商项目质量和合同管理三部曲
6、甲方的外部沟通与承包商冲突管理;
7、对监理公司功能和作用的再认识
案例研究讨论六:老总的一支笔和财务部对成本控制的作用分析
8、项目成本管理与控制的系统方法;
9、估算和预算之间的关系和影响
10、制造业工程建设(技改)项目风险管理与控制的科学化
案例研究讨论七:制造业工程建设(技改)项目的常见风险和应对措施;
11、项目风险管理对进度和成本的影响及项目计划的优化;
案例研究讨论八:制造业工程建设(技改)现场有效管理,应该是我们头疼的问题?
案例研究讨论九:制造业工程建设(技改)施工现场问题剖析和现场管理关键环节;
12、设计变更或计划变更对工程的影响及其项目变更管理机制与原则;
案例研究讨论十:各部门和各分项工程对项目工程各指标的影响
13、项目经理在项目实施中的行为模式;
14、管理收尾与公司系统管理能力。


备注:侯岚老师内训收费标准说明
1. 网站收费标准仅为参考,具体以电话确认为准;
2. 由于部分标准未及时更新,难免有误,请您谅解;

本课程名称: “制造业技改工程项目管理实践”

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