您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

高效工厂成本控制

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、厂长、生产经理/质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理,或主管

课程收益:

该花不花,是吝啬,不该花就不花,是节省,节省下来的,是绝对赚了的。削减生产成本,是绝顶聪明的节省。工厂生产流水作业化,决定了生产成本的削减,应该是一个动态过程。《高效工厂成本控制》一课,于生产过程里估量成本,科学而彻底地削减生产成本。

它教会你削减生产成本的5大有效方法,30多个案例贯穿始末,你得到的启发将比老师告诉你的还要多。

课程大纲:

简介: ● 背景
该花不花,是吝啬,不该花就不花,是节省,节省下来的,是绝对赚了的。削减生产成本,是绝顶聪明的节省。工厂生产流水作业化,决定了生产成本的削减,应该是一个动态过程。《高效工厂成本控制》一课,于生产过程里估量成本,科学而彻底地削减生产成本。
它教会你削减生产成本的5大有效方法,30多个案例贯穿始末,你得到的启发将比老师告诉你的还要多。

● 课程收益
1、树立强烈的成本意识
2、熟悉工厂成本的构成
3、学会有效管理工厂成本的五个方法

● 讲授方式
讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
参加对象: 总经理、厂长、生产经理/质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理,或主管
时间: 2005年8月6-7日
地点: 广州
精彩授教: 周云
AACTP认证讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,及其高效、科学化管理。
他还具有丰富的大型集团运作和行政管理经验,在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究,见解独特,出版VCD《削减工厂成本的五个方法》,备受关注。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。
课程内容: 一、成本基础
1、利润表PL
2、利润增加的两种途径
3、年度经营计划与降低成本

二、削减人员成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动效率
4、消除系统损耗

三、削减采购成本
1、建立价格信息体系
◇ 格网络收集系统
◇ 建立价格咨询系统
◇ 建立价格资料查询系统
2、正确考核采购人员
◇ 采购人员
◇ 购绩效考核
◇ 轮换与审计
3、采购过程控制
◇ 关键性采购原则
◇ ABC管理法
◇ 招标与谈判
◇ 供应商之间的竞争
◇ 包装和运输
◇ 延迟付款
◇ 材料标准化
◇ 采购合同管理
4、正确考核供应商
◇ 如何认可供应商
◇ 如何评估供应商

四、库存成本
1、库存控制的作用与方法 2、ABC库存管理
3、减少短缺
4、供应商库存管理
5、仓库管理要点

五、削减质量成本
1、什么是质量
2、什么是质量成本
3、如何控制质量成本

六、消除七大浪费
1、什么是浪费
2、工厂有哪些浪费
3、七大浪费指什么
4、如何消除七大浪费

费用标准: 1800元/人
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:

本课程名称: 高效工厂成本控制

查看更多:生产管理内训课

成本控制 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%