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中层管理者管理技能提升

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培训受众:

中层管理人员

课程收益:

树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质
通过参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象
共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
学习企业业绩管理的方法,提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气
学习沟通技能,加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
提高企业管理者协调和解决问题的能力
提升作为经理的领导团队的能力
开拓企业管理人员的思维方式

课程大纲:

管理技能提升管理技能之中层管理者管理技能提升
自我管理-自立立人

1、管理者的角色定位
管理者的角色
管理者的心理定位与行为定位
当代管理者面临的挑战
现代企业对职业经理人的要求
管理者的自我认知

2、管理者的心态
心态决定行为,行为决定结果
优秀管理者应树立的心态
管理者成长的3个阶段
管理者拥有的4种天赋
管理者的3种价值
关注圈与影响圈

3、管理者的思维
管理者的思维体系
思维与思维转换
管理者的习惯养成
习惯的3要素

4、高效时间管理
案例分析:张经理的一天
管理者时间资源与利用率分析
时间管理的黄金法则
常见的时间管理问题及对策
有效会议的组织流程

团队管理-知人善用

5、人格与管理
工作中的四类人
DISC职业人格分析
管理与人格
职位与人格
不同人格的优缺点
分析团队中成员的人格特质
如何善用不同的人

6、高绩效团队建设
团队成员选择与任用的关键
如何培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
团队建设应遵循的七个原则

7、管理者的影响力与有效激励
影响力的根本

本课程名称: 中层管理者管理技能提升

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