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中小企业中层管理知识培训

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培训受众:

中小企业的中层管理人员

课程收益:

中小企业中层管理人员,各一线或职能部门经理(主管)以上级别。

课程大纲:

通过趣谈的形式教授管理知识;提高中层的管理水平和领导力;提高企业的执行力。
课程大纲:
中小企业中层管理培训课程大纲
一、你有过这样的问题或困惑吗?
安排手下做事比自己做还累。
员工不好管理,不听指挥。
交代给下属的工作,经常达不到要求。
员工没有激情,工作没有积极性,效率不高,干着急还没办法。
人员不稳定,员工流失率较高。
部门之间的配合不好,协作性差。
计划性差,工作总是做不完,压在你头上

二、什么是管理?
管理不仅是“管”人
1、管理主体――谁来管?
2、管理客体――管什么?
3、组织目的――为何而管?
4、管理方法――怎样管?
5、管理技巧与艺术――怎样更好地去管理

三、管理学的发展
古典管理理论阶段
行为科学理论阶段
现代管理理论阶段
后现代管理理论阶段

工作定额/标准化/计件工资制/流水生产线
霍桑实验
X 与 Y
德鲁克―一位现代管理大师
管理 =“管”+“理”
人、财、物、产、供、销

四、12345――管理五步法
1、让员工明白企业愿景:使命、方向、平台(发展空间)、利益。
2、贯彻企业的价值观:标准、样板和“电网”
3、明确每个人的岗位职责和工作标准:
4、如何下达指标:
5、检查、督导、并协助、帮助员工完成指标


课程目的:
1、统一思想,树立目标,形成不断学习、终身学习的观念和行为;明确企业发展的愿景和人才储备规划;形成凝聚力和向心力,提员工主观能动性和工作积极性,使其将个人成长融合到企业发展之中。带动基层工作的执行和推进。
2、提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团队;建设“学习型”团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法,不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。
3、通过本次及后续持续性的在职培训,使员工的自身价值得以提升,与公司文化进一步融合,不仅仅停留在打工的层面,而是将工作作为个人的事业与发展,形成个人与公司的双赢。

本课程名称: 中小企业中层管理知识培训

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