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如何发现和解决生产问题

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培训受众:

生产型企业的所有高层,中层,基层管理人员等

课程收益:

为什么学习本课程:
生产现场管理存在各式各样的问题:员工没有100%按标准和制度执行?怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分门别类?解决生产问题的主要方法有哪些,如何活用?该课程会给以上问题一个满意的答复。学完课程后,可以去企业发现和解决生产中常见的问题,为企业产生实实在在的效益。

通过本课程您将学习到:
1、了解何谓问题,发现问题的要点;
2、掌握三不佳,5WIH法,六大任务等发现生产问题的基本方法;3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去;
4、掌握QC七大手法并应用于实际中去;
5、成为一名发现和解决问题的高手。

课程大纲:

简介: 为什么学习本课程:
生产现场管理存在各式各样的问题:员工没有100%按标准和制度执行?怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分门别类?解决生产问题的主要方法有哪些,如何活用?该课程会给以上问题一个满意的答复。学完课程后,可以去企业发现和解决生产中常见的问题,为企业产生实实在在的效益。

通过本课程您将学习到:
1、了解何谓问题,发现问题的要点;
2、掌握三不佳,5WIH法,六大任务等发现生产问题的基本方法;3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去;
4、掌握QC七大手法并应用于实际中去;
5、成为一名发现和解决问题的高手。

培训方式:
☆启发式讲授 
☆互动式教学 
☆案例分析
参加对象: 生产型企业的所有高层,中层,基层管理人员等
时间: 2005年9月10日
地点: 北京
精彩授教: 李庆远:
21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深讲师,
曾任飞亚精工、致伸科技等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产付总,在企业中推行过5S、QCC、TQM(TPC)、TPM、JIT等提案改善活动,还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得,由此而浓聚成本课程,本课程自2004年底至今在浙江省份巡回演讲了三十多场,场场座无虚席,学员受益非浅,课后效果非常显著!
课程内容: 第一讲:何谓问题/如何发现问题
1、问题是对具有问题意识的人,才成为问题
2、问题是用来扩大我的能力范围的
3、主管的主要任务是发现和解决问题
4、问题分类:救火类/发现类/预测类
5、问题的层次:业务层次/管理层次/战略层次
6、发现问题的正确态度
7、生产持续改善从发现问题开始

第二讲:第一类(操作层)问题的分析解决
1、第一类(操作层)问题的特点
2、第一类问题出现的层次和意义
3、不同成熟度的企业解决第一类问题的成本不同
4、制度化发现问题的前提
5、解决问题的过程是创造性劳动的过程和等同于获得利益的过程
6、第一类问题解决三步曲及案例
7、5S解决第一类问题及案例

第三讲:发现生产问题的方法(1)
1、发现生产问题的金科玉律----追根究底
2、问5次为什么”---挖掘问题方法
3、分析问题的PM方法
4、头脑风暴法(学员分组操练)
5、三不法:
(1) 不合理法及案例
(2) 不均衡法及案例
(3) 浪费法及案例
6、5WIH法及案例

第四讲:发现生产问题的方法(2)
1、4MIE法及案例
2、六大任务法及案例
(1) 生产力的问题
(2) 成本面的问题
(3) 效率、产量面的问题
(4) 品质上的问题
(5) 安全上的问题
(6) 员工士气面的问题
3、合理化ECRS原则及案例
4、廉正快乐原则及案例

第五讲:如何解决生产问题
1、解决问题的误区
2、有利于解决问题的环境
3、对症治疗与根本治序(治标与治本)
4、解决问题的标准程序
⑴ 把握问题现状调查
⑵ 分析原因
⑶ 确认要因
⑷ 制定对策
⑸ 实施对策
⑹ 检查效果
⑺ 标准化
5、员工解决问题的七大能力

第六讲:QC手法在解决生产问题上应用
1、查核表及案例
2、层别法及案例
3、柏拉图及案例
4、鱼骨图或要因分析图及案例
5、推移图及案例
6、QC手法解决生产问题案例分析

费用标准: 800元/人
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汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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本课程名称: 如何发现和解决生产问题

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