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医药企业库存与配送管理高级研讨班

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培训受众:

医药连锁经营企业、大型的医药生产企业

课程收益:

课程主旨:
通过研讨,为医药物流企业提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。
课程背景:
中国医药物流行业经过三年的快速发展,所面临的问题诸多,但有一个问题是绝大多数的医药物流企业最为关心的,那就是医药物流领域中存在着流通成本居高不下的大问题。
造成流通成本居高不下的原因在于:传统的库存与配送管理模式已经跟不上产业发展的步伐。据调查,在商业经营过程中超过60%的成本是企业内部库存和配送产生的,能否实现库存和配送的低成本、高效率,已经成为大多数企业在市场竞争中胜出的关键。
库存结构不合理,造成流动资金周转慢,不仅加大了物流成本,而且成为了影响医药企业竞争力的重要原因。库存频繁地出现在仓库、货场、运输设备和终端的库房与货架上,这些库存每年耗费的成本约占其价值的20-40%。问题是一旦库存水平下降,又有新的问题开始显露,企业的经营难以为继。
究竟什么才是科学的仓储与配送管理?如何使仓储与配送管理有机的结合?针对以上问题,我们邀请到了医药物流专家马晓峰博士,于05年9月10-11日举办 “医药企业库存与配送管理高级研讨班”,现真诚地向您发出邀请

课程特点―即学即用:
·本课程的授课老师拥有多年医药物流的实战经验、雄厚的理论基础及丰富培训经验。
·本课程侧重实际操作:如何管理库存、如何控制库存、如何掌握配送等实操内容。
·设计案例使用真实的医药物流案例及跨国外资成功经验

课程大纲:

简介: 课程主旨:
通过研讨,为医药物流企业提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。
课程背景:
中国医药物流行业经过三年的快速发展,所面临的问题诸多,但有一个问题是绝大多数的医药物流企业最为关心的,那就是医药物流领域中存在着流通成本居高不下的大问题。
造成流通成本居高不下的原因在于:传统的库存与配送管理模式已经跟不上产业发展的步伐。据调查,在商业经营过程中超过60%的成本是企业内部库存和配送产生的,能否实现库存和配送的低成本、高效率,已经成为大多数企业在市场竞争中胜出的关键。
库存结构不合理,造成流动资金周转慢,不仅加大了物流成本,而且成为了影响医药企业竞争力的重要原因。库存频繁地出现在仓库、货场、运输设备和终端的库房与货架上,这些库存每年耗费的成本约占其价值的20-40%。问题是一旦库存水平下降,又有新的问题开始显露,企业的经营难以为继。
究竟什么才是科学的仓储与配送管理?如何使仓储与配送管理有机的结合?针对以上问题,我们邀请到了医药物流专家马晓峰博士,于05年9月10-11日举办 “医药企业库存与配送管理高级研讨班”,现真诚地向您发出邀请

课程特点―即学即用:
・本课程的授课老师拥有多年医药物流的实战经验、雄厚的理论基础及丰富培训经验。
・本课程侧重实际操作:如何管理库存、如何控制库存、如何掌握配送等实操内容。
・设计案例使用真实的医药物流案例及跨国外资成功经验
参加对象: 医药连锁经营企业、大型的医药生产企业
时间: 2005年9月10-11日
地点: 北京
精彩授教: 马晓峰博士:
毕业于北京科技大学管理科学与工程专业硕士学位,之后获取德国汉堡大学供应链管理专业博士学位,期间服务于不莱梅商学院和赫尔辛基大学。2001年论文《第三方物流与信息控制》分别在中国内地21世纪经济报道和德国Bright Management News连载发表。
2004年复旦大学国际经营技术讲习所高级顾问(IBBT),上海市劳动局物流项目培训发起人之一、上海紧缺人才办公室指定物流培训师、上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师、上海德才教育培训中心客座教授。曾任托马森中国公司、埃森哲中国公司、普华永道深圳公司上海分公司物流顾问、中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管。
现任上海司达物流信息系统管理有限公司总经理,兼任中国第三方物流网(上海)有限公司首席技术官,先后著有《供应链管理的黑洞》、《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。
课程内容: 一、仓库全面管理
1.库存管理
1.1 库存管理的内涵与目标
※库存管理的对象
※利润与负债观
※库存与供应链管理
1.2 库存理论与库存管理
※库存的循环与安全库存
※经济订购量模型
※ABC分类管理
1.3 医药企业库存管理现状及存在的问题
※仓库管理方面
※库存控制方面
※提升物流管理水平,优化企业流程,信息流带动库存运转
※供应链的优化促进库存结构的优化调整
※找寻合理的库存管理方法
2.企业仓库管理实际运作的盲点分析
2.1 零库存及其操作性模式
2.2 盘点及其准确度
2.3 库存成本的财务分析及库存周转率的计算与评估
3.实战案例分析:中美史克、强生中国

二、生产及计划衔接
1.药品生产管理已经由橄榄型转换成哑铃型
1.1 供应链管理在中成药品类别中的重要性(西安杨森)--BPR
1.2 药品类别管理及采购
1.3 生产计划及包装
1.4 分销及分拨
2.IT技术的应用
2.1 BOM----MRP----MRPⅡ----ERP
2.2 CRM(客户关系管理)及渠道管理

三、配送管理
1.药品配送中心系统规划管理模板
1.1 配送中心系统规划简述
1.2配送中心系统规划管理
1.3配送中心的业务协调(DRP---WMS)
2.退货管理
3.KPI绩效与质量管理
3.1 KPI
3.2 戴明环(PDCA法)
3.3 六西格玛管理模式引进
4.案例分析:日本津村

四、服务质量和人力资源管理
案例分析:德国拜耳

费用标准: 2280元/人(2天,含资料费、授课费、午餐、茶点等必须费用)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
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本课程名称: 医药企业库存与配送管理高级研讨班

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